संक्षेपात: CTO तंत्रज्ञानाचा काय आणि का ताबडतोब ठेवतो (दृष्टिकोन, रणनीति, मुख्य पन्ने), तर VP Engineering कसे ताबडतोब ठेवतो (अंमलबजावणी, वितरण आणि अभियांत्रिकी संस्थेचे आरोग्य). ते भागीदार आहेत, प्रतिकृती नाहीत.
संक्षेपात: CTO तंत्रज्ञानाचा काय आणि का ताबडतोब ठेवतो (दृष्टिकोन, रणनीति, मुख्य पन्ने), तर VP Engineering कसे ताबडतोब ठेवतो (अंमलबजावणी, वितरण आणि अभियांत्रिकी संस्थेचे आरोग्य). ते भागीदार आहेत, प्रतिकृती नाहीत.
| परिमाण | CTO | VP Engineering |
|---|
| प्राथमिक फोकस | तंत्रज्ञान दृष्टिकोन आणि रणनीति | अंमलबजावणी आणि वितरण |
| वेळ क्षितिज | 1-5 वर्षे | त्रैमासिक / आता |
| ताबडतोब ठेवतो | आर्किटेक्चर पन्ने, तंत्र दिशा | प्रक्रिया, नियुक्ती, संघ आरोग्य |
| बाहेरील भूमिका | उच्च (मंडळ, भागीदार, नियुक्ती) | कमी |
| अनुकूलित करतो | योग्य तंत्रज्ञान | अनुमानित वितरण |
CTO असे ठरवतो की कंपनी रीयल-टाइम प्लॅटफॉर्म तयार करेल आणि इव्हेंट स्ट्रीमिंगवर पैज लागवेल. VP Engineering हे ठरवतो की त्याला वितरित करण्यासाठी संघ कसे संरचित करायचे, स्प्रिंट गती सेट करतो आणि प्रकल्प वेळेवर निरोगी संघासह वितरित होते याची खात्री देतो.
हा विभाजन योग्य करणे हा नेतृत्व संघ घेते असा सर्वात महत्वाचा स्केलिंग निर्णय आहे.
जेव्हा सीमा स्पष्ट असते, तेव्हा दृष्टिकोन आणि अंमलबजावणी एकमेकांना मजबूत करते.
जेव्हा ते अस्पष्ट असते, तेव्हा आपल्याला वितरण न करता रणनीति किंवा दिशा न करता वितरण मिळते.