तुम प्लॅटफॉर्म आणि आर्किटेक्चर स्ट्रॅटेजी कसे विकसित करता?

Question

Accepted Answer

एक **प्लॅटफॉर्म स्ट्रॅटेजी** हे ठरवते की कोणत्या क्षमता एकदा तयार करायच्या आणि सर्वत्र पुन्हा वापरायच्या, जेणेकरून प्रोडक्ट टीमें कालांतराने अधिक वेगाने कार्य करू शकतील. मूल विचार म्हणजे **लीव्हरेज**: सामायिक संस्था मध्ये गुंतवणूक करणे जी प्रत्येक टीमचे आउटपुट गुणाकार करते.

## हे महत्वाचे का आहे

```text
PLATFORM STRATEGY DECISIONS
- What to platformize: common, stable, high-leverage capabilities
- Treat the platform as a product, with internal customers
- Provide "paved roads": easy defaults teams want to use
- Balance standardization (efficiency) vs autonomy (speed)
- Sequence: don't platformize before patterns are clear
```

प्लॅटफॉर्म यशस्वी होतो केवळ तेव्हा जर टीमें त्याची **निवड** करतील कारण तो त्यांना वेगवान करते, कारण हे अनिवार्य नाही.

## मूर्त उदाहरण

अनेक टीमांनी प्रत्येकी स्वतःचे deployment आणि auth तयार केल्यानंतर, CTO एक प्लॅटफॉर्म टीमला निधी देते ज्यामुळे साझा paved-road deployment पाइपलाइन आणि identity service प्रदान होते, प्रत्येक नव्या सेवेसाठी सेटअपचे आठवड दिवस कमी करते आणि सुरक्षा मानकीकरण करते, तरीही टीमांना न्यायसंगत असल्यास माघारी घेण्याचे स्वातंत्र्य सोडून देते.

## ट्रेड-ऑफ्स आणि नुकसान

- **नुकसान:** प्लॅटफॉर्म खूप लवकर तयार करणे, वास्तविक नमूने उदयास येण्यापूर्वी (अनुमानात्मक).
- **नुकसान:** अनिवार्य प्लॅटफॉर्म जो टीमें नाराज करतात आणि खाली ढकलतात.
- मानकीकरण कार्यक्षमता खरेदी करते परंतु स्वायत्ता खर्च करते; अधिक मानकीकरण नवीनत्व मंद करते.

## हे महत्वाचे का आहे

योग्य प्लॅटफॉर्म गुंतवणूक गणना करतात, प्रत्येक भविष्यातील टीमला अधिक वेगवान आणि अधिक सुसंगत करते.

चुकीच्या, खूप लवकर किंवा वरून खाली घालून, प्रयास बर्बाद करतात आणि असंतोष निर्माण करतात.

एक मजबूत प्लॅटफॉर्म आणि आर्किटेक्चर स्ट्रॅटेजी एक ज्येष्ठ तांत्रिक नेता म्हणून सर्वोच्च-लीव्हरेज निर्णय आहे जेव्हा संस्था स्केल करते.