नया CTO त्यांच्या पहिल्या 90 दिवसांना कसे दृष्टिकोन करावा?

Question

Accepted Answer

पहिले 90 दिवस **कार्य करण्यापूर्वी शिकणे** याचा विषय आहेत. एक नव्या CTO ला परिस्थितीचे निदान करावे, संबंध बनवावेत आणि मोठे बदल करण्यापूर्वी विश्वास मिळवावा.

## हे महत्वाचे का आहे

```text
DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## ठोस उदाहरण

एक नव्या CTO ने पहिल्या चार आठवड्यांत एकेकाने मीटिंग घेतली, असे शोधून काढले की रिलीज तीन आठवडे लागते आणि मनोबल कमी आहे, आणि 90 व्या दिवसापर्यंत एक वेगवान CI pipeline (एक द्रुत जीत) सुरू केली जेव्हा टीमचे स्पष्ट मालकीपणा सुधारण्याचा योजना सादर केली.

## ट्रेड-ऑफ आणि त्रुटी

- **त्रुटी:** एक निश्चित योजना सह येणे आणि संदर्भ समजण्यापूर्वी गोष्टी बदलणे.
- **त्रुटी:** कायमचे ऐकणे आणि कधीही कार्य न करणे, जे विश्वास कमी करते.

## हे महत्वाचे का आहे

पहिली छाप नेत्यांच्या संपूर्ण कार्यकाळाचा स्वर सेट करते.

एक अनुशासित प्रवेश पैतृक विश्वास आणि संदर्भ तयार करते जो पर्यायच्या बदलांचे नेतृत्व करण्यासाठी आवश्यक आहे.

खूप जलद हलवल्यास विश्वासयोग्यता जळते; खूप हळू हलवल्यास कमकुवतपणा दर्शवते.

भारसाम्य कौशल्य आहे.