आप प्रतिभा आणि संगठनात्मक रणनीति कसे निर्धारित करते हैं?

Question

Accepted Answer

**प्रतिभा आणि संगठनात्मक रणनीति** एक जानबूझकर की गई योजना आहे जी तुमच्याकडे तंत्रज्ञान रणनीती कार्यान्वित करण्यासाठी आवश्यक लोक आणि संरचना साठी आहे. हे तुम्ही काय बनवण्याचा प्रयत्न करत आहाता याला तुम्ही कोण नियुक्त करता, तुम्ही त्यांचे कसे आयोजन करता, आणि तुम्ही त्यांचे कसे विकास आणि राखरखाव करता या सोबत जोडते.

## हे महत्वाचे का आहे

```text
ELEMENTS OF THE STRATEGY
- Capability planning: what skills the strategy demands, and the gaps
- Build vs buy talent: grow internally vs hire externally
- Org design: structure teams around the work (Conway's Law)
- Growth: career paths (IC & management), so people can advance
- Retention: keep the people you can't easily replace
- Diversity: broaden the talent pool and perspectives
```

**रणनीती आणि कामाभोवती संरचना संघटित करा**, विद्यमान व्यक्तिमत्वांभोवती नाही.

## ठोस उदाहरण

ML रणनीती अनुसरण करणारा CTO कौशल्य अंतर मॅप करतो, कुछ वरिष्ठ ML नेत्यांना बाह्यतः नियुक्त करतो तर आंतरिक अभियंत्यांचे कौशल्य वाढवतो, तेथे शीर्ष अभियंत्यांना व्यवस्थापक न बनता विकसित होण्याची संधी देण्यासाठी द्वैत IC/व्यवस्थापन कारकीर्द सोपने तयार करतो, आणि नव्या ML प्लॅटफॉर्माभोवती संघटना पुनर्गठित करतो.

## ट्रेड-ऑफ आणि नुकसान

- **नुकसान:** कामाऐवजी लोकांभोवती संगठित करणे, नाजूक संरचना तयार करणे.
- **नुकसान:** केवळ बाह्य नियुक्ती (विकास मार्ग नाही) किंवा केवळ आंतरिक (कौशल्य अंतर राहतात).
- पुनर्संघटनात्मक महाग आणि व्यत्यय साधक आहेत; त्यांना जानबूझकर करा, सहजरूप्यांने नाही.

## हे महत्वाचे का आहे

रणनीती लोकांद्वारे कार्यान्वित केली जाते, म्हणून प्रतिभा आणि संरचना ही त्यांची कार्यान्वयन करणे योजना जितकेच महत्वाचे आहे.

जानबूझकर की गई प्रतिभा आणि संगठनात्मक रणनीती सुनिश्चित करते की तुमच्याकडे योग्य लोक आहेत, विकसित होत आहेत आणि राहत आहेत, जिंकण्यासाठी संघटित आहेत.

यास दुर्लक्ष्य करणे म्हणजे एक महान रणनीती असे की कोणीही ती कार्यान्वित करू शकत नाही.

हे मुख्य वरिष्ठ नेतृत्व कार्य आहे.