Engineering Manager म्हणून तुमच्या पहिल्या 90 दिवसात तुम्ही कोणतीही गोष्ट लक्षात केली पाहिजे?

Question

Accepted Answer

तुमचे पहिले 90 दिवस **शिकणे आणि विश्वास अर्जन करणे, व्यापक बदल न करणे** याविषयी आहेत। प्रथम ऐका; तुम्ही जे अजून समजत नाही तेसे बदलू शकत नाही।

## हे महत्वाचे का आहे

```text
DAYS 1–30   LISTEN
  • 1:1 with every report; ask about their goals, frustrations, history
  • Meet key stakeholders and peers
  • Learn how work flows, how decisions are made, what's painful

DAYS 31–60  DIAGNOSE
  • Identify the top 2–3 real problems (delivery, morale, quality)
  • Quick wins that show you listened (fix one annoying thing)

DAYS 61–90  ACT
  • Propose changes with the team, not at them
  • Set a few clear priorities and expectations
```

## उपयोगी सुरुवातीचे प्रश्न

- "जर तुम्ही या टीमच्या काम करण्याच्या पद्धतीबद्दल एक गोष्ट बदलू शकलात तर ती काय असेल?"
- "मी कोणत्या गोष्टीबद्दल सावध असावे कि मी तिचा नाश न करू?"

## अडचणी

- **दिवस 5 वर पुनर्रचना** पहिल्या प्रभावावर आधारित।
- **मागील व्यवस्थापकाचे संदर्भ दुर्लक्ष्य करणे** आणि सोडलेल्या चुका पुनरावृत्ती करणे।

## हे महत्वाचे का आहे

लवकर अर्जित विश्वास ही पूंजी होय ज्यांचा वापर तुम्ही नंतर कठीण बदलांसाठी करता.

खूप वेगाने पुढे जाणे आणि टीम तुमच्या लक्षात असे घेतात की तुम्ही असावधान आहात; बदल योग्य असू शकतो परंतु तिला विरोध केला जाईल।

प्रथम ऐकल्याने *खरे* समस्या उघड होतात, जे तुमच्या पहिल्या सप्ताहात विरळ दिसणारी असतात।