अंडरपरफॉर्मिंग टीम मेंबरला कसे सामोरे जाता येते?

Question

Accepted Answer

**कारण निदान केल्यानंतर कार्य करा** — अंडरपरफॉर्मन्स एक लक्षण आहे, आणि योग्य प्रतिक्रिया पूर्णपणे मूळ कारणावर अवलंबून असते. त्यानंतर सरळ, न्याय्य आणि दस्तऐवजीकृत रहा.

## प्रथम निदान करा

```text
IS IT A...           THEN...
─────────────────────────────────────────────
Skill gap        →   coaching, training, pairing
Clarity gap      →   clearer expectations / goals
Motivation gap   →   understand what changed (personal? team? role fit?)
Environment gap  →   remove blockers, fix tooling/process
Role mismatch    →   different role, or managed exit
```

## त्याकडे कसे जायचे

1. **लवकर आणि एकांतात बोला.** उदाहरणांसह विशिष्ट अंतर नाव द्या (SBI).
2. **ऐका** — तुम्हाला हरवलेला संदर्भ असू शकतो (आरोग्य, ओव्हरलोड, अस्पष्ट लक्ष्य).
3. **ठोस, मोजण्यायोग्य अपेक्षा आणि टाइमलाइनवर सहमती द्या**.
4. **समर्थन आणि वारंवार तपासणी करा**; संभाषणांचे दस्तऐवज तयार करा.
5. सुधार न झाल्यास, औपचारिक योजनेकडे (PIP) प्रामाणिकपणे वाढवा — कधीही आश्चर्य म्हणून नाही.

## एक स्क्रिप्ट

> "मी शेवटच्या दोन स्प्रिंटबद्दल बोलू इच्छितो. तीन प्रतिबद्ध कार्य एकतर्फी सुटले. हा आमच्या ठरवलेला मानक नाही. मला समजून घ्यायला मदत करा की काय चालू आहे, आणि चला एकत्रितपणे एक योजना तयार करूया."

## त्रुटी

- **संभाषण टाळणे** जोपर्यंत तुम्ही संतप्त न होता.
- **समीक्षा वेळी त्यांना आश्चर्य देणे** — तेव्हापर्यंत खूप उशीर झाल्यास आणि अन्याय्य वाटते.
- **कोचिंग केल्याशिवाय सरळ PIP कडे जाणे**.

## हे महत्वाचे का आहे

बाकी टीम लक्षात घेते की तुम्ही त्याला सामोरे जातात का आणि तुम्ही ते न्यायसंगतपणे कराता का.

याकडे दुर्लक्ष केल्याने मानक कमी होतो आणि तुमच्या मजबूत कर्मचाऱ्यांचा मनोबल खुंटतो.

प्रामाणिकता आणि समर्थनसह हाताळल्यास, व्यवस्थित बाहेरपडणेही सन्मान जतन करू शकते — आणि तुमच्या टीमचा विश्वास की तुम्ही लोकांशी न्यायसंगतपणे वागता.