आप चांगल्या अभियंत्यांना कसे धरून ठेवता?

Question

Accepted Answer

धारणा **वृद्धी, चांगल्या व्यवस्थापन, अर्थपूर्ण कार्य आणि न्यायसंगत मुआवजा** मधून येते — सामान्यत: त्या क्रमाने. लोक क्वचितच फक्त पैशासाठी सोडून जातात; ते व्यवस्थापकांना, स्थिरतेला आणि अस्मानाच्या अभावाला सोडून जातात.

## वास्तवात लोकांना काय ठेवते

```text
TOP DRIVERS OF RETENTION
GROWTH      → a visible path and new challenges
MANAGER     → "people leave managers, not companies"
MEANING     → work that matters and is recognized
AUTONOMY    → trust and ownership, not micromanagement
PAY         → fair and competitive (a hygiene factor, not a motivator)
```

## सक्रिय व्हा, प्रतिक्रियाशील नाही

- **थांबणे मुलाखत:** विचारा "तुम्ही सोडून जाण्याचा विचार कधी करता?"
*त्यांच्या अर्ध्या बाहेर पडण्यापूर्वी.*
- **सुरुवातीचे संकेत लक्षात घ्या:** असंतुष्टता, कमी उपक्रम, शांत व्यक्ती आणखी शांत होता.
- **प्रतिओफर यावर विश्वास ठेवू नका** — तेव्हा विश्वास सामान्यत: आधीच तुटलेला असतो.

## नुकसान

- **तुमच्या सर्वोत्तम लोकांना दुर्लक्ष करा** कारण ते कमी देखभाल करतात.
- **फक्त जेव्हा त्यागपत्र टेबलावर असेल तेव्हाच कार्य करा.**
- **वेतन सर्व कथा मानून घ्या** जेव्हा खरी समस्या वृद्धी किंवा तुमचे व्यवस्थापन असते.

## हे महत्वाचे का आहे

अभियंता बदलणे महिन्यांच्या उत्पादकता, नियुक्ती प्रयत्न आणि हरवलेल्या संदर्भाची किंमत घेते, आणि संघाचा मनोबल कमी करते.

धारणा भरण्यापेक्षा अनेक गुणा स्वस्त आहे.

धारणा ही तुमच्या व्यवस्थापनाचीही स्कोरबोर्ड आहे.

जर चांगले लोक तुमच्या संघाला सोडून जाऊ लागले, तर नमुना हा संदेश आहे — आणि हे ईमानदारीपूर्वक समोरे घेणे योग्य आहे, वजाय फक्त बाजार किंवा मुआवजाला दोष देणे.