Bagaimana anda mentakrifkan strategi dan visi produk?

Question

Accepted Answer

**Visi produk** ialah gambaran jangka panjang tentang masa depan yang ingin anda ciptakan; **strategi produk** ialah rancangan kohesif anda untuk sampai ke sana — *di mana hendak bermain dan cara menang* memandangkan sumber daya terhad. Strategi pada asasnya berkaitan dengan **pilihan dan fokus**: memutuskan apa yang perlu dilakukan, dan sama pentingnya, apa yang *tidak* perlu dilakukan.

## Visi vs strategi vs roadmap

```text
VISION    → the destination ("why we exist; the future we want")
STRATEGY  → the path ("which problems, which users, how we win")
ROADMAP   → the near-term steps ("what we're building now/next")
```

Visi stabil; strategi menyesuai dengan pembelajaran; roadmap sering berubah. Mengelirukan tahap-tahap ini ialah kesilapan klasik.

## Apa yang terkandung dalam strategi sebenar

```text
✓ TARGET → who we serve and the problem we solve for them
✓ DIFFERENTIATION → why us, not a competitor (the "how we win")
✓ FOCUS → the few things we'll do, and what we'll deliberately NOT do
✓ GOALS → measurable outcomes that show we're winning
```

## Strategi ialah pilihan, bukan senarai keinginan

Strategi yang cuba melayani semua orang dan melakukan segalanya bukanlah strategi sama sekali. Bahagian yang sukar dan bernilai ialah **apa yang anda tolak** — sasaran sempit yang boleh anda menangkan lebih baik daripada ambisi luas yang tidak boleh anda menangkan.

## Contoh konkrit

StartuP pengambilan nota boleh mengejar setiap pengguna. Strategi sebenar menyempitkan: "menangkan jurutera perisian yang mahukan nota pantas, didorong papan kunci, markdown," dengan sengaja mengabaikan pembeli kaya media dan perusahaan buat masa ini. Fokus itu mendorong setiap ciri, pemasaran, dan keputusan keutamaan — dan menjadikan mereka jelas.

## Muslihat biasa

Mengelirukan roadmap ciri atau senarai matlamat untuk strategi. "Hantar A, B, C" bukan strategi — ia tidak mengatakan *siapa* yang menang, *mengapa* anda, atau apa yang anda korbankan.

## Mengapa ini penting

Tanpa strategi, pasukan mengoptimalkan secara tempatan, mengejar setiap peluang, dan menyebar nipis — sibuk tetapi tidak menang.

Setiap perdebatan keutamaan dimulai semula kerana tidak ada bintang utara untuk merujuk.

Strategi yang jelas membuat ribuan keputusan hilir lebih mudah dan selaras: apabila ragu-ragu, lakukan apa yang memajukan strategi.

Keselarasan ini — semua orang mendayung ke arah yang sama — ialah apa yang berkembang menjadi produk yang menang.