Kedua-dua peranan dipendekkan "PM", tetapi mereka menjawab soalan yang berbeza. Pengurusan produk memiliki apa yang perlu dibina dan mengapa. Pengurusan projek memiliki cara menyampaikannya dan bila. Satu adalah tentang memilih destinasi yang betul; yang lain adalah tentang sampai di sana dengan cekap.
| Aspek | Pengurusan Produk | Pengurusan Projek |
|---|
| Soalan teras | Apa dan mengapa | Bagaimana dan bila |
| Fokus | Nilai pengguna, hasil perniagaan | Penghantaran, jadual, skop |
| Ufuk masa | Berterusan (kitaran hayat produk) | Terbatas (projek mempunyai pengakhiran) |
| Ukuran kejayaan | Hasil (penerimaan, hasil) | Tepat waktu, dalam skop, dalam belanja |
| Memiliki | Peta jalan, keutamaan, visi | Rancangan, jadual, risiko, status |
| Pemikiran | "Adakah kami membina perkara yang betul?" | "Adakah kami membinanya dengan betul?" |
Meluncurkan program rujukan: pengurus produk memutuskan rujukan layak dibina (berbanding idea lain) dan mentakrifkan apa yang kejayaan nampak seperti. Pengurus projek mengubahnya menjadi rancangan bertarikh merentas kejuruteraan, undang-undang, dan pemasaran, dan mendorong peluncuran.
Dalam pasukan kecil satu orang melakukan kedua-duanya. Pada inisiatif besar mereka berbeza dan bekerja sebagai pasangan — produk menetapkan arah, projek mendorong pelaksanaan. Konflik biasanya timbul daripada pemilikan keutamaan berbanding jadual yang tidak jelas.
Mengubungkan dua ini menyebabkan jurang: pasukan dapat menyampaikan dengan sempurna (pengurusan projek yang hebat) ciri yang salah (pengurusan produk yang buruk), atau memilih idea yang cemerlang yang tidak pernah dihantar tepat waktu.
Mengetahui perbezaan ini membantu anda mengarahkan soalan kepada orang yang tepat dan memahami siapa yang memiliki keputusan mana.