Il-mentoring mhuwiex mod wieħed li tapplika għal kulħadd. L-appoġġ it-tajjeb jiddependi fuq fejn jinsabu. Qafas utili huwa li l-istil tiegħek għandu jinbidel minn directing għal coaching għal sponsoring hekk kif l-engineer jikber. Agħti ħafna gwida lil senior u tismorhom; agħti ftit lil junior u tħallihom jaffogaw.
| Livell | Dak li jridu | Il-mod default tiegħek |
|---|---|---|
| Junior | Fundamentals, gwida mill-qrib, spazju sigur biex jipratikaw | Directing |
| Mid-level | Ownership, problemi stretch, reps ta' decision-making | Coaching |
| Senior | Autonomy, ambitu akbar, growth tal-leadership, peer sounding-board | Sponsoring |
Tliet engineers ġoddu l-istess bug irkib. Mal-junior int tpair u tnarraw id-debugging tiegħek b'voċ għolja. Mal-mid-level int tistaqsi, "X'ħallast?" u tħallihom jiskopriw. Mal-senior int tqol, "Qol li trid second pair of eyes," u 'ħali fuqek.
L-applikazzjoni ta' stil wieħed għal kulħadd hija l-aktar falliment komuni fil-mentoring. Over-direct ta' senior u jitħassu skontenti; under-support ta' junior u jistinqu jew jitnaxfu b'silenzju. Li taqra l-persuna, mhux il-playbook, hu dak li jagħmel il-mentoring attwali jikkonkonkdi.