नयाँ टेक लीडको रूपमा तपाईंको पहिलो ९० दिनमा तपाईंको प्राथमिकताहरू के हुनुपर्छन्?

Question

Accepted Answer

तपाईंको पहिलो ९० दिनहरू **कुनै पनि कुरा परिवर्तन गर्नु अघि सन्दर्भ र विश्वास निर्माण गर्ने** बारे हुन्छन्। नयाँ नेताहरू प्राय: जो देख्छन् त्यो ठीक गर्न हतारमा गर्छन्; अझ राम्रो चाल भनेको प्रणाली, टीम, र इतिहास पहिले बुझ्नु हो। नेतृत्व गर्न सुरु गर्नु अघि नेतृत्व गर्ने अधिकार अर्जन गर्नुहोस्।

## एक सरल योजना

```text
DAYS 1-30  LISTEN & LEARN
  - Read the code, the docs, the incident history
  - 1:1 with every engineer: what's working, what's painful?
  - Understand who depends on you and who you depend on
  - Resist the urge to announce big changes

DAYS 31-60  CONTRIBUTE & DIAGNOSE
  - Ship something small to learn the workflow first-hand
  - Identify the top 2-3 real problems (not pet peeves)
  - Start improving process lightly (e.g. clearer code review)

DAYS 61-90  STEER
  - Set or clarify technical direction
  - Make a visible improvement the team feels
  - Establish how decisions get made
```

## एक ठोस उदाहरण

तपाई एक टीम सँग सुस्त, अस्थिर CI विरासतमा पाउनुहुन्छ। पहिलो हप्तामा पाइपलाइन पुनः लेख्नु अनि, तपाई एक महिना खर्च गर्नुहुन्छ कि किन यो अस्थिर छ भनेर बुझ्न, त्यसपछि एक समाधान प्रस्ताव गर्नुहुन्छ जुन टीमले स्वीकार गर्छ, त्यसले यो स्थायी हुन्छ।

## एक समस्या

"नयाँ शेरिफ" गल्ती: उपकरणहरू, मानकहरू, र आर्किटेक्चर परिवर्तन गर्नु अघि बुझ्न कि चीजहरू किन यस्तो छन्। यो विश्वास छिटै जला।

## किन यो महत्त्वपूर्ण छ

विश्वास अधिकार बिना नेतृत्वको मुद्रा हो, र पहिलो ९० दिनहरूले टोन सेट गर्छ।

बहुत छिटो सरिनु र टीमले तपाईलाई अनसुन गर्छ; पहिले सुन्नुहोस् र तिनीहरू पछि कठिन निर्णयमा तपाईलाई अनुसरण गर्छन्।