मूल सिद्धान्त साधारण छ: तपाईंलाई अलग गर्ने कुरा निर्माण गर्नुहोस्, बाकी सब कुरा खरीद गर्नुहोस्। संगठनात्मक स्तरमा निर्णय एकल उपकरण हो भन्ने कुरा भन्दा बढी त्यो हो कि तपाई आफ्नो दुर्लभ इन्जिनियरिङ क्षमता कहाँ खर्च गर्न रोज्नुहुन्छ।
निर्णय रूपरेखा
text
BUILD when:
- It is core to your competitive advantage
- No adequate solution exists, or yours must be materially better
- The capability must evolve constantly with your product
BUY when:
- It is a commodity (auth, payments, email, observability)
- A mature vendor solution exists and fits well enough
- Time-to-market matters more than control
, केवल लाइसेन्स मूल्य होइन, को मूल्यांकन गर्नुहोस्: एकीकरण, रखरखाव, नियोग, र इन्जिनियरहरूको अवसर लागत जो तपाईंको उत्पादनमा काम गरिरहेको छैन।