तपाईं प्रतिभा र संगठनात्मक रणनीति कसरी सेट गर्नुहुन्छ?

Question

Accepted Answer

एक **talent and org strategy** भनेको तपाईंले प्रविधि रणनीति कार्यान्वयन गर्नका लागि चाहिने मानिस र संरचनाको लागि एक सुविचारित योजना हो। यसले तपाईं के निर्माण गर्न खोज्दै हुनुहुन्छ भन्ने कुरालाई तपाईं कसलाई नियोग गर्नुहुन्छ, तिनीहरूलाई कसरी संगठित गर्नुहुन्छ, र तिनीहरूलाई कसरी बढाउनु र राख्नुहुन्छ भन्ने कुरासँग जोडिएको छ।

## यसबारे सोच्नुहोस्

```text
ELEMENTS OF THE STRATEGY
- Capability planning: what skills the strategy demands, and the gaps
- Build vs buy talent: grow internally vs hire externally
- Org design: structure teams around the work (Conway's Law)
- Growth: career paths (IC & management), so people can advance
- Retention: keep the people you can't easily replace
- Diversity: broaden the talent pool and perspectives
```

**अवस्थित व्यक्तित्वको वरिपरी नभई रणनीति र कामको वरिपरि संरचना संगठित गर्नुहोस्।**

## ठोस उदाहरण

एक CTO जो ML रणनीति पछि लाग्दै छ, कौशल खाली स्थान नक्सा गर्छ, केही वरिष्ठ ML नेताहरू बाहिरबाट नियोग गर्छ र आन्तरिक इञ्जिनियरहरूलाई कौशल विकास गर्छ, यसरी शीर्ष इञ्जिनियरहरू प्रबन्धक नभई बढ्न सक्छन् भनी dual IC/management क्यारियर सिढीहरू बनाउछ, र नयाँ ML platform को चारपास टिमहरूलाई पुनर्संरचित गर्छ।

## व्यापार-अफ र जोखिम

- **Pitfall:** कामको वरिपरि नभई मानिसको वरिपरि संगठन गर्नु, कमजोर संरचनाहरू बनाउनु।
- **Pitfall:** सबै बाहिरी नियोग (कोनो वृद्धि मार्ग नै) वा सबै आन्तरिक (कौशल खाली स्थान कायम रहनु)।
- Reorgs खर्चिलो र विघ्नकारी छन्; तिनीहरूलाई विवेकपूर्वक गर्नुहोस्, प्रतिक्रियाशील रूपमा नभई।

## यो किन महत्त्वपूर्ण छ

रणनीति मानिसहरूद्वारा कार्यान्वयन गरिन्छ, त्यसैले यो पूरा गर्नका लागि आवश्यक प्रतिभा र संरचना योजना आफैं जत्तै महत्त्वपूर्ण छन्।

एक सुविचारित talent and org strategy ले सुनिश्चित गर्छ कि तपाईंसँग सही मानिसहरू छन्, बढ्दै छन् र रहिरहेका छन्, र जित्नको लागि संगठित छन्।

यो उपेक्षा गर्नु भन्नेको अर्थ एक उत्तम रणनीति हो जसलाई कोही पनि कार्यान्वयन गर्न सक्षम छैन।

यो वरिष्ठ नेतृत्व कार्यको मूल हो।