तपाई डिजिटल वा प्राविधिक परिवर्तन कसरी नेतृत्व गर्नुहुन्छ?

Question

Accepted Answer

परिवर्तनको नेतृत्व गर्नु **प्राथमिकताले परिवर्तन-व्यवस्थापन चुनौती हो, प्राविधिक चुनौती होइन**। कठिन भाग संगठन कसरी काम गर्छ, मानसिकता, प्रक्रिया, र संरचना परिवर्तन गर्नु हो, जबकि ब्यवसाय चलिरहेको रहन्छ। अधिकांश परिवर्तन मानिस पक्षमा असफल हुन्छ।

## यो कसरी सोच्नु पर्छ

```text
KEYS TO LEADING TRANSFORMATION
- A clear, compelling "why" people understand and believe
- Strong sponsorship from the top (CEO/board aligned)
- Phased approach with early, visible wins
- Invest heavily in people: change, training, communication
- Bring people along; address resistance directly
- Persistence: transformations take years, not quarters
```

**मानव पक्ष, मानसिकता, भय, र आदत** प्रबन्ध गर्नुहोस्, प्राविधिक पक्षको जस्तै सचेतताका साथ।

## ठोस उदाहरण

एक विरासत उद्यम क्लाउडमा र निरन्तर डिलिभरीमा सारिँदा, एक CTO CEO प्रायोजन सुरक्षित गर्छ, एक अनुप्रेरित टिमसँग शुरु गर्छ मोडेल प्रमाणित गर्न र दृश्यमान जित सिर्जना गर्न, पुनः प्रशिक्षणमा लगानी गर्छ, र परिवर्तन क्रमबद्ध रूपमा मापन गर्छ, प्रतिरोध सम्बोधन गर्दै।

## ट्रेड-अफ र पतनहरु

- **पतन:** परिवर्तनलाई प्राविधिक परियोजनाको रूपमा मान्ने र मानिस पक्षलाई बेवास्ता गर्ने (असफलताको सामान्य कारण)।
- **पतन:** "बिग ब्याङ्ग" परिवर्तनको सट्टा चरणबद्ध जित जो गति निर्माण गर्छ।
- परिवर्तन वर्तमान अवरुद्ध गर्छ भविष्य सुधार गर्न; गति ब्यवसाय रक्षा गर्छ।

## यसले किन महत्त्व राख्छ

परिवर्तन उच्च-दांव, महँगो, र कुख्यात रूपमा असफलताको लागि प्रवण छ, प्राथमिकताले मानव, प्राविधिक कारणको सट्टा।

एक CTO जो स्पष्ट कारण, शीर्ष-स्तरको प्रायोजन, चरणबद्ध जित, र मानिসमा वास्तविक लगानीसँग नेतृत्व गर्छ, प्रयासलाई सफल हुने मौका दिन्छ।

यो मापनमा परिवर्तनको नेतृत्व गर्नु सबैभन्दा माग उच्च वरिष्ठ नेतृत्व जिम्मेवारी हो।