लागत र वृद्धिको संतुलन राख्नु भनेको जहाँ यो चक्रवृद्धि हुन्छ त्यहाँ सचेतै खर्च गर्नु र जहाँ यो हुँदैन त्यहाँ निर्दयी रूपमा काट्नु, र कम्पनीको चरण र बजार परिवर्तन हुँदै जाँदा डायल समायोजन गर्नु हो। यो सस्तो हुनु भन्ने कुरा होइन; यो दक्ष वृद्धि हो।
यो कसरी सोच्ने
text
FRAME EVERY SPEND BY ITS RETURN
- Invest where it drives growth or durable efficiency
- Cut waste that doesn't (idle infra, low-value projects, over-provisioning)
- Match the posture to the moment:
growth market / well-funded → invest for speed and share
tight market / runway pressure → efficiency and unit economics
- Watch unit economics: cost to serve each customer
लक्ष्य हो: वृद्धि गर्दा त्यस वृद्धिको लागत दिगो रहन्छ।