नयाँ CTO आफनो पहिलो 90 दिनमा कस्तो दृष्टिकोण गर्नु पर्छ?

Question

Accepted Answer

पहिलो 90 दिन **कार्य गर्नु अघि सिख्नु** को बारेमा हो। एक नयाँ CTO ले अवस्था निदान गर्नु, सम्बन्ध निर्माण गर्नु, र ठूलो परिवर्तन गर्नु अघि विश्वास अर्जन गर्नु पर्छ।

## साधारण ढाँचा

```text
DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## मूर्त उदाहरण

एक नयाँ CTO ले हप्ता एक देखि चार सम्म एकैक भेटमा बिताउँछ, पत्ता लगाउँछ कि रिलिज तीन हप्ता लाग्छ र मनोबल कम छ, र दिन 90 सम्ममा द्रुत CI पाइपलाइन (एक द्रुत जीत) शिप गरेको छ जबकि टिमलाई अझ स्पष्ट स्वामित्वको वरिपरि पुनर्संरचना गर्ने योजना प्रस्तुत गरेको छ।

## ट्रेड-अफ र पतनहरू

- **पतन:** निश्चित योजनाको साथ आगमन र सन्दर्भ बुझ्नु अघि चीजहरू परिवर्तन गर्नु।
- **पतन:** सधैं सुनिँदै रहनु र कहिले काम गर्न नसकनु, जसले आत्मविश्वास नष्ट गर्छ।

## यो किन महत्त्वपूर्ण छ

पहिलो छाप नेताको सम्पूर्ण कार्यकालको टोन सेट गर्छ।

एक अनुशासित प्रवेश विश्वास र सन्दर्भ निर्माण गर्छ जो पछि परिवर्तन नेतृत्व गर्न आवश्यक छ।

बहुत द्रुत गति विश्वासयोग्यता जलाउँछ; बहुत ढिलो गति कमजोरी संकेत गर्छ।

सन्तुलन ही कौशल हो।