Begge er Scrum-artefakter som inneholder arbeid, men med ulikt omfang. Product Backlog er den eneste, ordnede listen over alt som kan gjøres med produktet. Sprint Backlog er delmengden som teamet forplikter seg til for gjeldende Sprint, pluss planen for å levere det.
| Aspekt | Product Backlog | Sprint Backlog |
|---|
| Omfang | Hele produktet, langvarig | Kun én Sprint |
| Eier | Product Owner | The Developers |
| Innhold | Alle framtidsideer, ordnet | Valgte elementer + Sprint Goal + plan |
| Endringer | Kontinuerlig forbedret | Stabil mot Sprint Goal |
Product Backlog har 80 elementer for neste år. Under Planning henter teamet topp 8 som passer Sprint Goal "users can manage their profile" — disse 8 pluss oppgavene blir Sprint Backlog.
Å skille den langsiktige ønskelisten fra gjeldende forpliktelse holder teamet fokusert på et lite, oppnåelig omfang.
Klar eierskap — Product Owner for Product Backlog, Developers for Sprint Backlog — forhindrer prioriterings- og planningskonflikter.