Hvilke mål sporer du på et Agile-team, og hva forteller de deg?

Question

Accepted Answer

Agile-mål skal avdekke **flyt og forutsigbarhet**, ikke rangere individer. De mest nyttige beskriver hvordan arbeid beveger seg gjennom teamet: burndown, velocity, cycle time og throughput. Les sammen viser de om teamet er sunt og forbedres.

## Kjernemetrikker

```text
BURNDOWN     remaining work over the Sprint; flags scope/pace issues
VELOCITY     points completed per Sprint; forecasting aid
CYCLE TIME   time from "start" to "done" per item; flow speed
THROUGHPUT   items completed per period; flow volume
```

Et **kumulative flydiagram** visualiserer WIP og flaskehalser på tvers av kolonner.

## Konkret eksempel

Et teams burndown forblir flatt i en uke og deretter faller bratt på slutten — et tegn på store, seint ferdigstilte elementer. De reagerer ved å dele historier mindre, og cycle time faller.

## Vanlige fallgruver

- Bruke mål til å sammenligne eller rangere individer, noe som ødelegger oppførsel.
- Jage velocity som mål, som fører til punktinflasjon.
- Spore tall som ingen handler på — forfengelsesindikatorer.

## Hvorfor det er viktig

Gode mål gjør problemer synlige — sakte flyt, store batcher, omfangskryp midt i sprint — slik at teamet kan håndtere grunnårsaker.

Poenget er læring og tilpasning, ikke overvåking; mål tjener teamet, ikke ledelsesdashborder.