ਸੀਨੀਅਰ PM ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਤਿਯੋਗੀ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਡੀਲ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਬੱਗ ਫਿਕਸ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਨੇਤਰਤਵ ਨੂੰ ਵਾਧਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਜ਼ੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ — ਅਤੇ ਸਭ ਲਈ ਕਦੇ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਸਭ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਬਚਾਅਯੋਗ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਰਾਜ਼ਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਵੇ।
ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ
text
✓ Tie decisions to STRATEGY → "this advances our goal more than that"
✓ Use DATA/IMPACT, not who argues loudest or most senior
✓ Apply a consistent PRIORITIZATION framework everyone can see
→ removes politics; makes the decision about the goal, not the person