ਦੋਵੇਂ ਰੋਲ "PM" ਦੇ ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। Product management ਕੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਕਰਦੀ ਹੈ। Project management ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦਿਲਵਾਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਹੀ ਮੰਜ਼ਿਲ ਚੁਣਨ ਬਾਰੇ ਹੈ; ਦੂਸਰੀ ਉਥੱਥੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਣ ਬਾਰੇ ਹੈ।
| ਪਹਿਲੂ | Product Management | Project Management |
|---|
| ਮੁੱਖ ਸਵਾਲ | ਕੀ ਅਤੇ ਕਿਉਂ | ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਦੋਂ |
| ਫੋਕਸ | ਯੂਜ਼ਰ ਵੈਲਿਊ, ਬਿਜਨਸ ਨਤੀਜਾ | ਡਿਲਿਵਰੀ, ਸ਼ਿਡਿউਲ, ਸਕੋਪ |
| ਸਮਾਂ ਦੀ ਸੀਮਾ | ਚੱਲਦਾ ਹੋਇਆ (product lifecycle) | ਸੀਮਾਬੱਧ (project ਦਾ ਇੱਕ ਅੰਤ ਹੈ) |
| ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਮਾਪ | ਨਤੀਜੇ (adoption, revenue) | ਸਮਾਂ ਪੱਖੋਂ, ਸਕੋਪ ਪੱਖੋਂ, ਬਜਟ ਪੱਖੋਂ |
| ਮਾਲਕ | Roadmap, ਤਰਜੀਹਾਂ, vision | ਯੋਜਨਾ, timeline, ਜੋਖਮ, ਸਥਿਤੀ |
| ਮਾਨਸਿਕਤਾ | "ਕੀ ਅਸੀਂ ਸਹੀ ਚੀਜ਼ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ?" | "ਕੀ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ?" |
Referral program ਲਾਂਚ ਕਰਨਾ: product manager ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ referrals ਬਣਾਉਣੇ ਲਾਇਕ ਹਨ (ਦੂਜੀਆਂ ਆਈਡੀਆ ਦੁਆਲੇ) ਅਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਫਲਤਾ ਕਿਵੇਂ ਲੱਗਦੀ ਹੈ। Project manager ਇਸ ਨੂੰ engineering, legal, ਅਤੇ marketing ਵਿੱਚ ਇੱਕ dated plan ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ launch ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਛੋਟੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੋਨੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਵੱਡੀ ਪਹਾਤਮ ਉਪਰ ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਜੋੜੀ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ — product ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, project ਐਗਜੀਕਿਊਸ਼ਨ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਬਿਵਾਦ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਬਨਾਮ timeline ਦੀ ਧੁੰਦਲੀ ਮਾਲਕੀ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।
ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਉਲਟ ਲੈਣਾ ਖਾਮੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਟੀਮ ਬੇਪਨਾਹ ਢੰਗ ਨਾਲ deliver ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ (ਸ਼ਾਨਦਾਰ project management) ਗਲਤ feature (ਕਮਜ਼ੋਰ product management), ਜਾਂ ਇੱਕ ਬ੍ਰਿਲੀਅੰਟ ਆਈਡੀਆ ਲਵੀ ਜੋ ਕਦੀ ਸਮਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ship ਨਾ ਹੋਵੇ।
ਅੰਤਰ ਜਾਣਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਵਾਲ ਸਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਵੱਲ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਦੇ ਕੋਲ ਕਿਹੜੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਹੈ।