ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ?

Question

Accepted Answer

**Project management** ਕਾਰਜ ਨੂੰ **ਸਮੇਂ ਤੇ, ਸਕੋਪ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਅਤੇ ਬਜਟ ਦੇ ਅੰਦਰ** ਦੇ ਕੇ ਸਫਲ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ product manager *ਕੀ ਅਤੇ ਕਿਉਂ* 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ **project manager (PM/PgM)** *ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਦੋਂ* 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ — ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਿਡ, ਟਰੈਕ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ।

## ਮੁੱਖ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ

```text
✓ PLANNING → break work into tasks, sequence them, set a timeline
✓ COORDINATION → make sure the right people are doing the right work
✓ TRACKING → monitor progress, surface slippage early
✓ RISK → spot what could go wrong and plan for it
✓ COMMUNICATION → keep stakeholders informed with honest status
✓ REMOVING BLOCKERS → clear obstacles so the team keeps moving
```

## ਇੱਕ ਠੋਸ ਉਦਾਹਰਣ

ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਇੱਕ ਨਵੇਂ payment provider ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। Project manager ਹਰ ਕੰਮ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ (integration, testing, compliance sign-off, rollout), ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਕੰਮ ਪਹਿਲੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਅਸਾਈਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤਾਰੀਖਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ compliance review ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾ ਪਿਛੜ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਦੁਬਾਰਾ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ stakeholders ਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਪਹਿਲੀ ਅੱਖ ਤਾਈ ਹੋਵੇ।

## ਤ੍ਰਿਪਲ ਕੋਆਸਟ੍ਰੇਂਟ

Projects ਦਾ **scope, time, ਅਤੇ cost** ਨਾਲ ਚਲਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ (ਅਤੇ ਕਿਸਮ ਵਿਚਕਾਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ)। ਇੱਕ ਨੂੰ ਬਦਲੋ ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ — ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਜਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਬਿਨਾ scope ਜੋੜਨਾ ਕਿਸਮ ਜਾਂ deadline ਨੂੰ ਖਤਰੇ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

## ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ

ਜਿੱਥੇ ਕੋਈ delivery ਦੀ ਮਾਲਕਾਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕੰਮ ਘੁੰਮਣ-ਫਿਰਨ ਲੱਗਦਾ ਹੈ: ਕਾਰਜ ਖੱਸ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, dependencies ਸਭ ਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ deadlines ਚੁੱਪ ਵਿੱਚ ਖਿਸਕ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇੱਕ ਚੰਗਾ project manager execution ਨੂੰ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨਿਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ friction ਨੂੰ ਹਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿ team status ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਨਿਰਮਾਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਸਕੇ।