ਇਨਕਾਰ ਕਰਨਾ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦਾ ਮੁਖ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਹੈ। ਰਣਨੀਤੀ ਚੁਣਾਅ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਹਾਂ ਅਪ੍ਰਤੱਖ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਨਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇੱਕ PM ਜੋ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਇੱਕ ਫੁੱਲੀ ਹੋਈ, ਗੈਰ-ਫੋਕਸ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਓਵਰਕਮਿਟ ਟੀਮ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਹੁਨਰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ — ਸੰਬੰਧ ਨੂੰ ਸੜਦਾ ਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨਾ।
ਕਿਉਂ ਅਸਲੀ ਕਾਮ ਇਨਕਾਰ ਹੈ
text
✓ Capacity is FINITE → every yes consumes it
✓ FOCUS wins → a few things done well beat many done poorly
✓ Feature bloat = complexity, confusion, maintenance drag
✓ Saying no to good ideas protects room for the BEST ideas
ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਇਨਕਾਰ ਬੁਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹਨ — ਉਹ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਹਨ ਜੋ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਕੋਈ ਵੀ ਬੁਰੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।