ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ?

Question

Accepted Answer

**ਉਤਪਾਦ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ** ਭਵਿਸ਼ਯ ਦੀ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ; **ਉਤਪਾਦ ਰਣਨੀਤੀ** ਵਹ ਇਕਸਾਰ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਥੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ — *ਕਿੱਥੇ ਖੇਡੀਏ ਅਤੇ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਕਿਵੇਂ* ਸੀਮਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਦਿੱਤੀ ਹੋਈ। ਰਣਨੀਤੀ **ਚੋਣਾਂ ਅਤੇ ਫੋਕਸ** ਬਾਰੇ ਬਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੈ: ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ ਤੇ, ਕੀ *ਨਹੀਂ* ਕਰਨਾ ਹੈ।

## ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਨਾਮ ਰਣਨੀਤੀ ਬਨਾਮ ਸੜਕ ਨਕਸ਼ਾ

```text
VISION    → the destination ("why we exist; the future we want")
STRATEGY  → the path ("which problems, which users, how we win")
ROADMAP   → the near-term steps ("what we're building now/next")
```

ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸਥਿਰ ਹੈ; ਰਣਨੀਤੀ ਸਿੱਖਣ ਅਨੁਸਾਰ ਢਲਦੀ ਹੈ; ਸੜਕ ਨਕਸ਼ਾ ਅਕਸਰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤਹਾਂ ਦੀ ਉਲਝਣ ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ ਗ਼ਲਤੀ ਹੈ।

## ਇੱਕ ਅਸਲ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ

```text
✓ TARGET → who we serve and the problem we solve for them
✓ DIFFERENTIATION → why us, not a competitor (the "how we win")
✓ FOCUS → the few things we'll do, and what we'll deliberately NOT do
✓ GOALS → measurable outcomes that show we're winning
```

## ਰਣਨੀਤੀ ਚੋਣ ਹੈ, ਚਾਹ ਸੂਚੀ ਨਹੀਂ

ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਜੋ ਸਭ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਦੇਣ ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਬਿਲਕੁਲ ਕੋਈ ਰਣਨੀਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਖ਼ਤ, ਮੁੱਲਵਾਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ **ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਾਹ ਕਹਦੇ ਹੋ** — ਇੱਕ ਤੰਗ ਟਾਰਗੇਟ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਜਿੱਤ ਸਕਦੇ ਹੋ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਅਭਿਲਾਸ਼ ਨੂੰ ਹਰਾਓ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਸਕ ਸਕਦੇ।

## ਇੱਕ ਠੋਸ ਉਦਾਹਰਣ

ਨੋਟ ਲੈਣ ਵਾਲੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਹਰ ਉਪਯੋਗਕਰਤਾ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਸੀ। ਇੱਕ ਅਸਲ ਰਣਨੀਤੀ ਤੰਗ ਕਰਦੀ ਹੈ: