Na czym powinieneś się skupić w ciągu pierwszych 90 dni jako EM?

Question

Accepted Answer

Twoje pierwsze 90 dni dotyczą **nauki i zdobywania zaufania, a nie wprowadzania przełomowych zmian**. Słuchaj najpierw; nie możesz naprawić tego, czego jeszcze nie rozumiesz.

## Prosty plan 30/60/90

```text
DAYS 1–30   LISTEN
  • 1:1 with every report; ask about their goals, frustrations, history
  • Meet key stakeholders and peers
  • Learn how work flows, how decisions are made, what's painful

DAYS 31–60  DIAGNOSE
  • Identify the top 2–3 real problems (delivery, morale, quality)
  • Quick wins that show you listened (fix one annoying thing)

DAYS 61–90  ACT
  • Propose changes with the team, not at them
  • Set a few clear priorities and expectations
```

## Przydatne pytania na początek

- "Gdybyś mógł zmienić jedną rzecz w sposobie pracy tego zespołu, co by to było?"
- "Na czym powinienem być ostrożny, aby czegoś nie zepsuć?"

## Pułapki

- **Reorganizacja w dniu 5** na podstawie pierwszych wrażeń.
- **Ignorowanie kontekstu poprzedniego kierownika** i powtarzanie rozwiązanych błędów.

## Dlaczego to ważne

Zaufanie zdobyte na wczesnym etapie to kapitał, który wydajesz później na trudne zmiany.

Jeśli poruszasz się zbyt szybko, zespół widzi cię jako nieostrożnego; zmiana może być słuszna, ale spotka się z oporem.

Słuchanie na początku również ujawnia *rzeczywiste* problemy, które rzadko są widoczne w pierwszym tygodniu.