Jak budować proces rekrutacyjny i dobrze przeprowadzać rozmowy kwalifikacyjne?

Question

Accepted Answer

Dobry proces rekrutacyjny to **struktura, spójność i predykcyjność sukcesu zawodowego** — i respektuje czas kandydata. Struktura zmniejsza uprzedzenia i czyni decyzje obronnymi.

## Zaprojektuj proces wstecz od stanowiska

```text
1. Define the role: what must this person DO in the first year?
2. Map to signals: which skills/behaviors predict that?
3. Design rounds, each testing a DIFFERENT signal (no redundant rounds)
   • Coding / craft       • System or domain design
   • Behavioral / values  • Collaboration
4. Use a consistent rubric + scorecard per round
5. Structured debrief: each interviewer commits BEFORE hearing others
```

## Przeprowadzaj dobre rozmowy kwalifikacyjne

- **Zadawaj te same pytania podstawowe** wszystkim kandydatom dla porównywalności.
- **Pytaj o głębię**, nie o drobiazgi: "Opowiedz mi o trudnym błędzie — jak go znalazłeś?".
- **Sprzedawaj też.** Rozmowy to dwustronna wymiana; silni kandydaci mają opcje.

## Pułapki

- **Zatrudnianie "jak ja"** — dopasowanie kulturowe staje się pułapką uprzedzeń. Zatrudniaj za *dodaną wartość*, a nie podobieństwo.
- **Śmierć przez rozmowy** — sześć rund odpędza dobrych ludzi.
- **Debriefingi na podstawie intuicji** bez dowodów.

## Dlaczego to ważne

Jedna zła rekrutacja kosztuje miesiące czasu menedżera i niszczy morale zespołu; świetna rekrutacja przemnażana się przez lata.

Jakość twojego procesu to jakość twojego przyszłego zespołu.

Structured hiring jest również bardziej sprawiedliwy.

Roszerza lejek osób, które mogą odnieść sukces i chroni Ciebie oraz kandydata przed złym dniem jednego rozmówcy.