Jak zarządzać innymi menedżerami?

Question

Accepted Answer

Zarządzanie menedżerami to **zarządzanie na jeden poziom wyżej: przewodujesz poprzez nich, a nie wokół nich**. Twoja siła napędowa to teraz ich efektywność i zdrowie *ich* zespołów, więc pokusa, aby wkroczyć i operować bezpośrednio, to twoja największa pułapka.

## Dlaczego to ważne

```text
MANAGING ICs            MANAGING MANAGERS
─────────────────────────────────────────────
Coach on the work    →  Coach on leading people
You see the team      →  You see it THROUGH them
Direct feedback       →  Feedback on their judgement & decisions
```

## Jak robić to dobrze

- **Rozwijaj ich umiejętności zarządcze** — zatrudnianie, opinia zwrotna, trudne rozmowy, ustalanie priorytetów.
- **Pociągaj ich do odpowiedzialności za wyniki i zdrowie zespołu**, a nie za robienie tego na twój sposób.
- **Skip-levele:** spotkaj się z ich podwładnymi od czasu do czasu, aby odczuć prawdę na terenie, bez podważania menedżera.
- **Nie omijaj ich**, aby wydawać kierunek; coachuj ich, aby sami to obsługiwali.

## Skip-level zrobiony dobrze

Używaj skip-leveli do *słuchania* ("jak się masz? czy jest coś, co powinienem wiedzieć?"), a następnie prywatnie przynieś tematy z powrotem do menedżera — nigdy nie wydawaj poleceń, które ich omijają.

## Pułapki

- **Wkraczanie i operowanie** na ich zespole, ponieważ kiedyś robiłeś tę pracę.
- **Tolerowanie słabego menedżera** dlatego, że jest silny technicznie.
- **Utraty kontaktu z rzeczywistością** poprzez poleganie wyłącznie na tym, co menedżerowie raportują w górę.

## Dlaczego to ważne

Słaby menedżer może po cichu zniszczyć cały zespół — odejścia, wypalenie się, zmarnowana dostawa.

Twoją pracą jest mnożenie dobrego zarządzania na wielu zespołach.

Zrobione dobrze, tworzysz liderów, którzy tworzą zdrowe zespoły, a organizacja skaluje się poza to, co mogłby utrzymać jeden menedżer.