Jak zarządzasz w górę i w poprzek organizacji?

Question

Accepted Answer

Zarządzanie w górę i w poprzek oznacza **budowanie wpływu i wyrównania z ludźmi, którymi nie kontrolujesz** — twoim szefem, innymi menedżerami na tym samym poziomie i zespołami partnerskimi. To nie jest polityka; chodzi o upewnienie się, że praca twojego zespołu łączy się z resztą organizacji.

## Zarządzanie w górę

```text
• Understand your manager's goals and pressures; make their job easier
• No surprises — flag risks early, bring problems WITH options
• Communicate your team's impact in THEIR language (business outcomes)
• Ask for what your team needs; advocate for them upward
```

## Zarządzanie w poprzek

```text
• Build relationships BEFORE you need favors
• Find shared goals with peer teams; make trade-offs explicit
• Over-communicate dependencies and timelines
• Give credit generously; people remember it
```

## Przydatny nawyk

Wyślij swojemu menedżerowi krótką, regularną aktualizację: postęp, ryzyka i gdzie potrzebujesz pomocy. Buduje to zaufanie i unika rozmowy "dlaczego o tym nie wiedziałem?".

## Dlaczego to ważne

- **Rozmowa tylko w górę łańcucha, gdy coś idzie źle.**
- **Traktowanie zespołów partnerskich jako konkurentów** o liczbę pracowników lub zasługi.
- **Ochrona zespołu do tego stopnia** że kierownictwo traci zaufanie, że zgłaszasz rzeczywiste ryzyka.

## Por que isso importa

Praca twojego zespołu ma wpływ tylko wtedy, gdy jest wyrównana i widoczna.

Swietny zespół, którego nikt wyżej nie rozumie, otrzymuje mniej zasobów i jest ignorowany.

Zarządzanie w poprzek to także sposób, w jaki wykonywane są wielkie rzeczy.

Więksość znaczącej pracy przekracza granice zespołów, a menedżer, który potrafi budować koalicje, dostarcza znacznie więcej niż ten, który tego nie potrafi.