Jakich struktur priorytetyzacji używasz (RICE, WSJF, value vs effort)?

Question

Accepted Answer

Gdy już wyjdziesz poza priorytetyzowanie oparte na intuicji, struktury pomagają porównywać opcje **konsekwentnie** i wyjaśniać decyzje innym. Najbardziej przydatne to **RICE**, **WSJF** i macierz **value vs. effort**. Żadna nie daje magicznej odpowiedzi — strukturyzują rozmowę.

## RICE

```text
Score = (Reach × Impact × Confidence) / Effort

Reach      → how many people affected per time period
Impact     → how much it moves the goal (e.g. 3 = massive, 1 = low)
Confidence → how sure are we? (100% / 80% / 50%)
Effort     → person-months

Higher score = do sooner. Confidence guards against hype.
```

## WSJF (Weighted Shortest Job First)

Z SAFe/agile. Priorytetyzuje wg **cost of delay ÷ job size**.

```text
WSJF = Cost of Delay / Job Duration

Do the items that are most urgent AND smallest first → fastest value flow.
```

## Porównanie

| Struktura | Najlepsza do | Uwaga |
|---|---|---|
| Value vs. effort | Szybka, wizualna triage | Subiektywna, tylko 2 czynniki |
| RICE | Porównywania features z danymi | Śmieci na wejściu, śmieci na wyjściu |
| WSJF | Przepływ / wiele konkurencyjnych pozycji | Szacowanie cost of delay jest trudne |

## Konkretny przykład

Dwie features: A dociera do 10k użytkowników, duży wpływ, niska pewność, wysoki nakład; B dociera do 2k, średni wpływ, wysoka pewność, minimalny nakład. RICE często wyprowadza B jako lepszy wybór — wysoka pewność i niski nakład pokonują ryzykowny moonshot.

## Uczciwe zastrzeżenie

Te wyniki to szacunki przebrane za liczby. Używaj ich do *strukturyzacji debaty i odkrywania założeń*, nie do outsourcingu osądu. Struktura, która produkuje oczywiście błędne uszeregowanie, oznacza, że twoje dane wejściowe są błędne.

## Dlaczego to ważne

Bez struktury priorytetyzacja spada na osobę, która argumentuje najgłośniej lub ma największy poziom seniora.

Udostępniony model oceniania sprawia, że kompromisy są jawne, a decyzje obronne.

Rzeczywista wartość to *rozmowa*, którą wymusza — debatowanie zasięgu, wpływu i pewności wyrównuje zespół w kwestii tego, co naprawdę ma znaczenie.

Struktura	Najlepsza do	Uwaga
Value vs. effort	Szybka, wizualna triage	Subiektywna, tylko 2 czynniki
RICE	Porównywania features z danymi	Śmieci na wejściu, śmieci na wyjściu
WSJF	Przepływ / wiele konkurencyjnych pozycji	Szacowanie cost of delay jest trudne