Zarządzanie produktem to dyscyplina polegająca na decydowaniu co zbudować i dlaczego, aby zespół dostarczył rzeczy wartościowe dla użytkowników i dobre dla biznesu. Kierownik produktu (PM) odpowiada za kierunek produktu, a nie za kod. Klasyczne stwierdzenie: PM siedzi na skrzyżowaniu biznesu, technologii i doświadczenia użytkownika.
Co PM rzeczywiście robi
text
✓ DISCOVERY → talk to users, study data, find real problems worth solving
✓ PRIORITIZATION → decide what matters most right now (and what to skip)
✓ DEFINITION → write down what we're building and the success criteria
✓ COORDINATION → align engineering, design, marketing, sales around a plan
✓ MEASUREMENT → track whether the released work moved the needle