Jak budujesz i utrzymujesz mapę drogową produktu?

Question

Accepted Answer

**Mapa drogowa produktu** komunikuje *dokąd zmierza produkt i dlaczego* na przestrzeni czasu. Wyrównuje zespoły i interesariuszy w kierunku bez nadmiernego zobowiązania się do dokładnych dat. Trudna część to nie jej narysowanie — to utrzymanie jej uczciwości i oparcie się presji, aby przekształcić ją w datowaną obietnicę.

## Preferuj wyniki zamiast list funkcji

```text
WEAK roadmap (feature/date):
  Q1: Feature A   Q2: Feature B   Q3: Feature C

STRONGER roadmap (theme/outcome):
  NOW    → reduce checkout drop-off (target: -20%)
  NEXT   → improve mobile onboarding
  LATER  → expand to a second market
```

**Now / Next / Later** komunikuje kierunek, jednocześnie chroniąc elastyczność — dokładnie to, co mapa drogowa powinna robić.

## Powiąż elementy ze strategią

Każdy element mapy drogowej powinien prowadzić do celu. Jeśli nie możesz wyjaśnić, jak coś przesuwa strategię, prawdopodobnie tam nie należy.

## Trzymaj to żywe

```text
✓ Revisit regularly (e.g. monthly/quarterly) as you learn
✓ Communicate changes — surprises erode trust
✓ Distinguish committed (near-term) from directional (later)
```

## Pułapka dat

Interesariusze naciskają, aby przekształcić mapę drogową w diagram Gantta obietnic. Opieraj się. Odległe daty to domysły; prezentowanie ich jako zobowiązań gwarantuje złamane obietnice. Zobowiąż się do pracy krótkoterminowej; trzymaj późniejsze horyzonty wskazujące kierunek.

## Powszechna pułapka

Mapa drogowa, która jest po prostu listą życzeń wszystkiego, o co ktoś prosił. Mapa drogowa to nie tylko to, co *robisz* — powinna odzwierciedlać rzeczywiste priorytetyzowanie.

## Dlaczego to ważne

Bez mapy drogowej zespoły optymalizują lokalnie, a interesariusze czują się w ciemności, co prowadzi do nieustannego ciśnienia „a co z moją funkcją?".

Dobra mapa drogowa tworzy zgodę i daje ci miejsce do adaptacji — odpowiada na pytanie „dokąd się kierujemy?