Czym jest zarządzanie projektami i co robi kierownik projektu?

Question

Accepted Answer

**Zarządzanie projektami** to dyscyplina polegająca na dostarczeniu określonego zakresu pracy **na czas, w zakresie i w ramach budżetu**. Tam gdzie product manager skupia się na *czym i dlaczego*, **kierownik projektu (PM/PgM)** skupia się na *jak i kiedy* — zamieniając plan w skoordynowane, śledzone wykonanie.

## Kluczowe obowiązki

```text
✓ PLANNING → break work into tasks, sequence them, set a timeline
✓ COORDINATION → make sure the right people are doing the right work
✓ TRACKING → monitor progress, surface slippage early
✓ RISK → spot what could go wrong and plan for it
✓ COMMUNICATION → keep stakeholders informed with honest status
✓ REMOVING BLOCKERS → clear obstacles so the team keeps moving
```

## Konkretny przykład

Firma migruje do nowego dostawcy usług płatniczych do końca kwartału. Kierownik projektu wymienia każde zadanie (integracja, testowanie, zatwierdzenie compliance, wdrożenie), określa, które muszą się odbyć przed którymi, przypisuje odpowiedzialnych i śledzi terminy. Gdy przegląd compliance opóźni się o tydzień, replanuję i informuję stakeholderów zanim stanie się niespodzianka.

## Trójkąt ograniczeń

Projekty są rządzone przez **zakres, czas i koszt** (przy czym jakość jest w środku). Zmiana jednego zwykle powoduje przesunięcie innych — dodanie zakresu bez więcej czasu lub ludzi narusza jakość lub termin.

## Dlaczego to ważne

Bez osoby odpowiedzialnej za dostarczenie, praca dryfuje: zadania przepadają, zależności zaskakują wszystkich, a terminy przesuwają się w milczeniu.

Dobry kierownik projektu czyni wykonanie przewidywalnym i usuwa tarcie, aby zespół mógł skupić się na budowaniu zamiast ścigania statusu.