Me conte sobre uma vez em que você discordou de um colega de equipe. Como você lidou com isso?

Question

Accepted Answer

Entrevistadores querem ver que você consegue **discordar profissionalmente**, focar no problema em vez da pessoa, e chegar a um resultado viável. Use o **método STAR** para manter sua resposta concreta.

## Por que isso importa

```text
S → set up the disagreement briefly (what, with whom)
T → what needed to be decided or resolved
A → how you listened, shared your view, and found common ground
R → the outcome and what the team gained
```

O movimento chave: demonstre que você buscou *compreender* o raciocínio deles antes de empurrar o seu.

## Exemplo trabalhado

```text
S: A teammate wanted to skip writing tests to hit a demo date.
T: We had to ship something stable without burning the deadline.
A: I asked what worried him about the timeline, then proposed testing only the
   two riskiest paths. I framed it as protecting the demo, not slowing it.
R: We shipped on time, the demo didn't crash, and we agreed on a testing
   baseline for next time.
```

## Bom vs fraco

```text
✓ Focus on the issue, not personal blame
✓ Show you listened first
✓ End with a resolution and a lesson
✗ "I was right and they finally agreed"
✗ Avoiding conflict entirely / no real disagreement
```

## Por que isso importa

Discordância é normal em equipes saudáveis.

O que os gerentes de contratação temem é alguém que torna isso pessoal ou que desiste instantaneamente.

Mostrar curiosidade pela outra opinião sinaliza maturidade emocional — uma característica que importa mais conforme você cresce.

Uma resolução limpa prova que você consegue manter relacionamentos intactos enquanto ainda defende uma boa engenharia.