Vodja tehnologije je odgovoren za tehnične rezultate ekipe; inženiring manager (EM) je odgovoren za ljudi in organizacijske rezultate. Prekrivata se in morata tesno sodelovati, vendar sta odgovornosti različni. V nekaterih podjetjih to počne ena oseba; v večini so to ločeni položaji.
| Področje | Vodja tehnologije | Inženiring manager |
|---|
| Primarni fokus | Tehnična smer, dostava | Ljudje, rast, zdravje ekipe |
| Odgovoren za | Arhitektura, kakovost, kako gradimo | Zaposlovanje, ocenjevanje, kariera |
| Odločitve | Kaj je tehnično pravilno | Kdo dela na čem, velikost kadra |
| 1:1 sestanki | Včasih (tehnični/projekti) | Vedno (kariera, počutje) |
| Izmerjeno s | Tehnični rezultati dostavljeni | Ohranitev ekipe, rast, dostava |
Inženir se bori. VT opazi, da imajo njegove zahteve za povlečenje težave s kakovostjo, in se pari z njim pri tehnični razliki. EM ima težji pogovor o zmogljivosti, postavi pričakovanja in je odgovoren za kakršen koli formalni proces. VT obvesti EM; EM je odgovoren za odločitev o ljudeh.
Najboljši pari VT/EM si nenehno delijo kontekst. VT opozori na tehnično tveganje in na to, kdo je preobremenjen/premalo obremenjen; EM se ukvarja s kadrovanjem in rastjo. Ko nista usklajeni, inženirji dobijo nasprotujoče signale.
VT-ji običajno nimajo formalne oblasti; vodite preko vpliva, ne preko organizacijskih grafikov.
Znanje, kje se končata tvoja dirkališča, te drži, da ne stopaš na odločitve EM-a o ljudeh.
In če na koncu želiš voditi, razumevanje vloge EM-a te pravi, ali te ta pot zanima.