Kako se opomoči v težavnem ali padajočem projektu?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

**Težaven projekt** je bistveno prekoračen po ročniku, proračunu ali obsegu — pogosto z demoralizirano ekipo in frustrirani imetniki deležev. Okrevanje se začne s surovo iskrenostjo o realnosti, nato pa s premišljenimi koraki za stabilizacijo in ponovno načrtovanje. Panika in zanikanje stvari slabšajo; umirjen, strukturiran odziv ga obrne.

## Korak 1: Pošteno oceni

```text
✓ Get the REAL status → no green-washing, true state of everything
✓ Diagnose ROOT CAUSES → scope creep? bad estimates? dependencies? unclear goals?
✓ Distinguish symptoms (we're late) from causes (we never managed scope)
```

Ne moreš popraviti tega, česar ne boš pošteno poimenoval. Prva naloga je zamenjati upanja polne misli s jasno sliko resničnosti.

## Korak 2: Stabilizacija in ponovno načrtovanje

```text
✓ STOP the bleeding → freeze new scope; stop adding to a sinking ship
✓ RE-PRIORITIZE ruthlessly → what's the minimum that delivers real value?
✓ ADJUST a lever → cut scope, extend time, or add focused resources
✓ Re-plan from REALITY, not the original (now-broken) plan
```

Izvirni načrt je mrtev — ponovno načrtovanje od tega, kje dejansko si, ne od tega, kje si si želel biti, je bistveno.

## Korak 3: Komuniciranje in obnovitev zaupanja

```text
✓ Tell stakeholders the truth + the recovery plan (sooner is better)
✓ Reset expectations honestly — don't over-promise again
✓ Protect and re-motivate the team → blame fixes nothing
✓ Track the new plan tightly; rebuild credibility with small wins
```

## Konkreten primer

Projekt ima zamudo dva meseca brez konca v naprstem. Ustaviš se, oceniš in ugotoviš, da je nenadzorovano razširjenje obsega glavni vzrok. Zamrzneš obseg, zmanjšaš na osredotočen MVP, ki zagotavlja osnovno vrednost, ponovno nastaviš ročnik s imetniki deležev iskreno in izdaš MVP v šestih tednih — nato ponavljaš. Kriza postane trda ponastavitev, ne smrt.

## Pogosta napaka

Za vsako ceno vztrajanje pri padajočem načrtu ("samo delo težje / dodaj ljudi") brez diagnoze osnovnega vzroka — Brooksov zakon: dodajanje ljudi pozno prispelemu projektu ga pogosto naredi še bolj poznega. Ali prikrivanje resnice in upanje, kar se pozneje izkaže za katastrofalno.

## Zakaj je to važno

Mnoge projekte je mogoče rešiti, če dejaš odločno in iskreno namesto da zanikаš ali panikiš — najslabši rezultati izvirajo iz odlašanja in upanja polnih misli.

Upravljanje krize s hladnim izrazom — oceni, stabilizacija, ponovno načrtovanje, komuniciranje — je značilna veščina starejšega razvoja.

Kako vodiš ekipo skozi težke trenutke, oblikuje tvojo kredibilnost veliko bolj kot gladki trenutki.

Korak 1: Pošteno oceni

Korak 2: Stabilizacija in ponovno načrtovanje

Korak 3: Komuniciranje in obnovitev zaupanja

Konkreten primer

Pogosta napaka

Zakaj je to važno

Povezana vprašanja