Kako se product/project manager učinkovito dela z inženirji?

Question

Accepted Answer

Vpliv PM-ja teče preko inženirskega tima — ti ne izpustš kodo, to storijo oni. Učinkovito delo z inženirji pomeni dati jim jasnost in kontekst, spoštovati njihovo strokovno znanje in graditi partnerstvo namesto odnosa prenosu nalog.

## Kaj inženirji potrebujejo od PM-ja

```text
✓ The WHY → context and goals, not just a task list
✓ CLEAR requirements → well-defined stories with acceptance criteria
✓ PRIORITIES → what matters most, so they can sequence sanely
✓ PROTECTION → shielding from churn, interruptions, and shifting goals
✓ FAST decisions → unblock them quickly when they have questions
```

## Prinesi probleme, ne samo rešitve

Največja sprememba miselnosti: opiši **problem in cilj**, nato pusti inženirjem, da pomagajo oblikovati rešitev. Pogosto vidijo preprostejši ali bolj robusten pristop kot tistega, ki bi ga ti določil. Diktatiranje *kako* zapravi njihovo strokovno znanje in vzpodbuja nezadovoljstvo.

## Spoštuj njihovo presojo

```text
✓ Trust technical estimates — don't negotiate physics
✓ Take TECH DEBT and quality concerns seriously
✓ Involve them EARLY in planning, not after decisions are made
✓ When you must push, explain the business why — don't just demand
```

## Konkreten primer

Namesto "izgradi CSV izvoz s točno temi stolpci" reci "uporabniki morajo svoje podatke prenesti v svoje preglednice — kako bi to storili?" Inženiring bi lahko predlagal precej bolj preprosto integracijo ali opozoril na mejni primer, ki bi ga pogrešal.

## Pogoste pasti

Tretiranje inženirjev kot »tovarno za naročila« — posredovanje v celoti navedenih nalog, stalnega spreminjanja prioritet in ignoriranja skrbi za kakovost. To uniči zaupanje in motivacijo ter izgubijo tvoje najboljše ideje.

## Zakaj je to pomembno

Inženirji, ki razumejo *zakaj*, sprejemajo boljše odločitve ves dan, na tisoč majhnih načinov, ki jih nikoli ne vidiš neposredno.

Partnerstvo PM-inženiring zgrajeno na kontekstu, jasnih prioritetah in medsebojnem spoštovanju izpusti boljše izdelke hitreje kot odnos ukaza in nadzora.