Vpliv PM-ja teče preko inženirskega tima — ti ne izpustš kodo, to storijo oni. Učinkovito delo z inženirji pomeni dati jim jasnost in kontekst, spoštovati njihovo strokovno znanje in graditi partnerstvo namesto odnosa prenosu nalog.
Kaj inženirji potrebujejo od PM-ja
✓ The WHY → context and goals, not just a task list
✓ CLEAR requirements → well-defined stories with acceptance criteria
✓ PRIORITIES → what matters most, so they can sequence sanely
✓ PROTECTION → shielding from churn, interruptions, and shifting goals
✓ FAST decisions → unblock them quickly when they have questions
Prinesi probleme, ne samo rešitve
Največja sprememba miselnosti: opiši , nato pusti inženirjem, da pomagajo oblikovati rešitev. Pogosto vidijo preprostejši ali bolj robusten pristop kot tistega, ki bi ga ti določil. Diktatiranje zapravi njihovo strokovno znanje in vzpodbuja nezadovoljstvo.
