Obe vlogi sta okrajšani "PM", vendar odgovarjata na različna vprašanja. Product management je odgovoren za kaj graditi in zakaj. Project management je odgovoren za kako to dostaviti in kdaj. Ena je o izbiri prave destinacije; druga je o učinkovitem prihodu tja.
| Vidik | Product Management | Project Management |
|---|
| Osnovno vprašanje | Kaj in zakaj | Kako in kdaj |
| Fokus | Vrednost uporabnika, poslovni izid | Dostava, urnik, obseg |
| Časovni horizont | Trajan (življenjski cikel proizvoda) | Omejen (projekt ima konec) |
| Merilo uspeha | Rezultati (sprejetost, prihodek) | Pravočasno, v obsegu, v proračunu |
| Lastniški odnos | Roadmap, prioritete, vizija | Načrt, urnik, tveganja, status |
| Razmišljanje | "Ali gradimo pravo stvar?" | "Ali jo gradimo pravilno?" |
Zagon programa napotkov: product manager se odloči, da so napotki vredni gradnje (v primerjavi z drugimi idejami) in določi, kako izgleda uspeh. Project manager to spreobrazi v datiran načrt med inženiringom, pravno službo in marketingom ter ga vodi do zagona.
V manjših ekipah to počne ena oseba. Pri večjih iniciativah sta ločeni in delujeta kot par — product nastavi smer, project poganja izvedbo. Konflikt običajno izhaja iz zamegljene lastniške razmerja glede prioritet v primerjavi s časovnim rokom.
Zmešnjava obeh vodi do vrzeli: ekipa lahko brezhibno dostavlja (odličen project management) napačno funkcionalnost (slab product management), ali pa izbere briljantno idejo, ki se nikoli ne izpelje pravočasno.
Razumevanje razlike vam pomaga usmeriti vprašanja pravi osebi in razumeti, kdo je odgovoren za katero odločitev.