Çfarë ndodh gjatë Planifikimit të Sprint?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

Planifikimi i Sprint-it është ngjarja që **nis Sprint-in duke vendosur se çfarë mund të dorëzohet dhe si**. I gjithë Skrum Timi merr pjesë, dhe ai është i kufizuar në kohë në maksimum tetë orë për një Sprint një muaji (proporcionalisht më pak për ato më të shkurtër).

## Çfarë prodhon

Planifikimi përgjigjet tre pyetjeve dhe prodhon dy rezultate:

```text
WHY    The Product Owner proposes a Sprint Goal (the objective).
WHAT   The team selects Product Backlog items it believes it can finish.
HOW    The Developers plan enough of the work to start.

OUTPUTS:  a Sprint Goal  +  a Sprint Backlog
```

## Shembull konkret

Pronarë i Produktit propozon qëllimin "shitja me pakicë funksionon nga fundi në fund." Timi merr historitë e shportës, pagesës dhe konfirmimit, i ndan ato në detyra, dhe konfirmon se qëllimi është realist në lidhje me kapacitetin e tyre.

## Kurthe të zakonshme

- Mbi-angazhim duke injoruar pushime, detyrën e mbështetjes, ose shpejtësinë e kaluar.
- Kapërcim i Qëllimit të Sprint, duke lënë Sprint-in si një listë të rastësishme të biletave.
- Planifikimi i secilës detyre në hollësi shumë të dhëmbarë paraprakisht në vend të mjaftueshme për të filluar.

## Pse është e rëndësishme

Nje plan i ndarë dhe realist në fillim i jep ekipit një qëllim të qartë dhe parandalon konfuzionin mes Sprint-it për sa i përket përparësive.

Qëllimi i Sprint-it i krijuar këtu është ajo që e mban ekipin të radhituar kur detyrat individuale ndryshojnë gjatë Sprint-it.

Çfarë prodhon

Shembull konkret

Kurthe të zakonshme

Pse është e rëndësishme

Pyetje të ngjashme