Planifikimi i Sprint-it është ngjarja që nis Sprint-in duke vendosur se çfarë mund të dorëzohet dhe si. I gjithë Skrum Timi merr pjesë, dhe ai është i kufizuar në kohë në maksimum tetë orë për një Sprint një muaji (proporcionalisht më pak për ato më të shkurtër).
Çfarë prodhon
Planifikimi përgjigjet tre pyetjeve dhe prodhon dy rezultate:
WHY The Product Owner proposes a Sprint Goal (the objective).
WHAT The team selects Product Backlog items it believes it can finish.
HOW The Developers plan enough of the work to start.
OUTPUTS: a Sprint Goal + a Sprint Backlog
Shembull konkret
Pronarë i Produktit propozon qëllimin "shitja me pakicë funksionon nga fundi në fund." Timi merr historitë e shportës, pagesës dhe konfirmimit, i ndan ato në detyra, dhe konfirmon se qëllimi është realist në lidhje me kapacitetin e tyre.
