Të dyja janë artefakte Scrum që mbajnë puna, por në shëmbëlltyra të ndryshme. Product Backlog është lista e vetme, e renditur e gjithçkaje që mund të bëhet për produktin. Sprint Backlog është nëngrupi që ekipi premton për Sprint aktual, plus plani për të e dhënë.
| Aspekti | Product Backlog | Sprint Backlog |
|---|
| Shëmbëlltyra | I gjithë produkti, afatgjatë | Vetëm një Sprint |
| Zotëruesi | Product Owner | Zhvilluesit |
| Përmbajtja | Të gjitha idetë e ardhshme, të renditura | Elementet e zgjedhura + Sprint Goal + plani |
| Ndryshimet | Vazhdimisht i përmirësuar | I qëndrueshëm drejt Sprint Goal |
Product Backlog ka 80 elementë për vitin e ardhshëm. Gjatë Planifikimit ekipi zgjidh 8-të më të mëdhenjtë që përshtaten me Sprint Goal "përdoruesit mund të menaxhojnë profilin e tyre" — këta 8 plus detyrat e tyre bëhen Sprint Backlog.
Largiset e lisës afatgjatje të dëshiruar nga angazhimi aktual mban ekipin të fokusuar në një shëmbëlltyra të vogël, të arritshme.
Zotërimi i qartë — Product Owner për Product Backlog, Zhvilluesit për Sprint Backlog — parandalon konflikte prioriteti dhe planifikimi.