Si e matni nëse adoptimi i Agile-it vërtet po paron suksesshëm?

Question

Accepted Answer

Suksesi i vërtetë matet me **rezultate biznesi dhe klientelë**, jo me atë se si ekipi i ndjek me besnikëri ceremonitë. Kurth është matja e aktivitetit (stand-up të mbajtur, numra shpejtësie) në vend të vlerës. Matja e mirë kombinon performancën e dorëzimit, ndikimin e produktit dhe shëndetin e ekipit.

## Çfarë të matet

```text
DELIVERY      lead time, deployment frequency, change-fail rate,
              time to restore (DORA metrics)
PRODUCT       customer satisfaction, feature adoption, value delivered
TEAM HEALTH   engagement, sustainable pace, psychological safety
```

Metrikat e rezultateve ("a morën përdoruesit vlerë më shpejt?") e dominojnë metrikat e outputit ("sa pikë?").

## Shembull konkret

Pas adoptimit, koha kryesore e ekipit nga ide në prodhim bie nga 6 javë në 5 ditë dhe defektet e raportuar nga klientë ulen. Kjo është suksesi — pavarësisht nëse shpejtësia u rrit.

## Kurthe të zakonshme

- Barazimi i "ne bëjmë Scrum" me "ne po paron suksesshëm".
- Optimizimi i shpejtësisë, metrikë e kotë, në kurriz të rezultateve të vërteta.
- Injorim të shëndetit të ekipit, prodhim afatshkurtër dhe shterje afatgjatë.

## Pse kjo është e rëndësishme

Matja e bazuar në rezultate e mban adoptimin të ndershëm: shpërblen dorëzimin e vlerës, jo kryerjen e rituales.

Udhëheqësit financojnë Agile për të marrë dorëzimin e vlerës më të shpejtë dhe më të sigurt — provimi i kësaj me metrika rezultatesh është ajo që fiton mbështetje të vazhdueshme dhe parandalon kthimin.