Cilat teknika të vlerësimit përdorin ekipet Agile, dhe si funksionon Planning Poker?

Question

Accepted Answer

Ekipet Agile favorizojnë **vlerësimin kolaborativ, relativ** në vend se një person të hije orët. Teknika më e zakonshme është **Planning Poker**, e mbështetur nga metoda më të lehta si t-shirt sizing dhe affinity estimation për grupe të mëdha.

## Planning Poker

```text
1. PO reads and clarifies the story
2. Each estimator privately picks a card (1,2,3,5,8,13...)
3. Everyone reveals at the same time
4. Outliers (highest + lowest) explain their reasoning
5. Discuss, then re-vote until close enough to agree
```

Zgjedhja e njëkohshme parandalon anchoring mbi zërin e parë ose më të fortë.

## Teknika të tjera

| Teknika | Më e mirë për |
|-----------|----------||
| Planning Poker | Matje të detajuara të disa historive |
| T-shirt sizing (S/M/L) | Matje të shpejtë, të përafërt në fillim |
| Affinity estimation | Matje të shpejtë të dhjetëra artikujve me grupim |

## Shembull konkret

Dy zhvillues votojnë 3, njëri voton 13. 13 zbulon një hap migrimi të fshehur që të tjerët e humbën. Ekipa mëson diçka dhe rivotojnë në 8 të përbashkëta.

## Gabime të zakonshme

- Zëri më i vjetër vlerëson i pari dhe të gjithë kopjojnë (anchoring).
- Diskutim për saktësi të rreme në vend që të pranojnë një numër "mjaft afër".
- Vlerësim të detyrave që askush nuk kupton — rafinoni historinë fillimisht.

## Pse është e rëndësishme

Vlera e vërtetë e vlerësimit është *biseda* që zbeton kompleksitetin e fshehur dhe kuptimin e përbashkët, jo vetë numri.

Teknikat që detyrojnë input të pavarur prodhojnë vlerësime më të mira dhe kapin rreziqet para fillimit të Sprint-it.