Cilat metrika ndiqni në një ekip Agile, dhe çfarë ju përkatë ato?

Question

Accepted Answer

Metrikat Agile duhet të zbulojnë **rrjedhjen dhe parashikueshmërinë**, jo të renditjen e individëve. Më të dobishmit përshkruajnë se si puna lëviz nëpër ekip: burndown, velocity, cycle time dhe throughput. Lexuar bashkë, ato tregojnë nëse ekipi është i shëndoshë dhe po përmirësohet.

## Metrikat themelore

```text
BURNDOWN     remaining work over the Sprint; flags scope/pace issues
VELOCITY     points completed per Sprint; forecasting aid
CYCLE TIME   time from "start" to "done" per item; flow speed
THROUGHPUT   items completed per period; flow volume
```

Një **cumulative flow diagram** vizualizon WIP dhe ndërhyrjet në të gjithë kolonat.

## Shembull konkret

Burndown i ekipit qëndron i barabartë për një javë dhe pastaj bie ndjeshëm në fund — shenjë e artikujve të mëdhenj që përfundojnë vonë. Ata përgjigjen duke ndarë më në detaje historitë, dhe cycle time bie.

## Grështat e zakonshme

- Përdorimi i metrikave për krahasim ose renditje të individëve, gjë që prish sjelljen.
- Ndjekja e velocity si objektiv, që çon në inflacionin e pikëve.
- Ndjekja e numrave mbi të cilët askush nuk vepron — metrika vanity.

## Pse është e rëndësishme

Metrikat e mira bëjnë problemet e dukshëm — rrjedhja e ngadaltë, grupime të mëdha, ndryshimi i fushës në Sprint — kështu ekipi mund të adresojë shkaqet themelore.

Pika është mësimi dhe përshtatja, jo mbikëqyrja; metrikat shërbejnë ekipit, jo paneleve të menaxhimit.