Si e koordinon punën në të gjithë ekipat dhe e menaxhon varësitë?

Question

Accepted Answer

Shumica e projekteve jo-triviale varen nga ekipat e tjera, dhe këto varësi janë aty ku dorëzimi shpesh dështon. Detyra e një TL-je është **të zbulojë varësitë herët, të pajtohemi në kontrata të qarta dhe të mbajmë komunikimin të rrjedhshëm** në mënyrë që askush të mos bllokohet nga një surprizë.

## Si të menaxhojnë varësitë

```text
✓ MAP dependencies early — who do we need, and when?
✓ AGREE on interfaces/contracts up front (API shape, data, timing)
✓ GET commitments, not vibes — a date and an owner, written down
✓ DECOUPLE where possible — mocks/stubs so you're not blocked waiting
✓ Over-communicate — a short weekly sync beats silence
✓ Escalate early — a slipping dependency flagged late is a crisis
```

## Një shembull konkret

Funksionaliteti yt ka nevojë për një endpoint nga ekipa e platformës. Mos pritus për të. Pajtohu në kontratën API këtë javë, ndërtoje kundër një mock dhe lejo atyre të dërgojnë paralelisht. Ti integrojsh kur përfundon endpoint i tyre, në vend që të ulesh boshe për tre javë.

## Pjesa e vështirë: pa autoritet

Zakonisht nuk mund të *porosisësh* një ekipë tjetër të të prioritizojë. Tu negociosh, ndërton marrëdhënie dhe e bën nevojën tënde të dukshme për njerëzit që *mund të* vendosin prioritete. Ndikimi dhe vullneti i mirë janë levat.

## Pse është e rëndësishme

Varësitë ndërmjet ekipave janë shkaku numër një i afateve të zvarritura, dhe ato janë të padukshme derisa të të godasin.

Një TL që i hartëzon dhe i de-riskizon ato herët shndërron një plan fragil me shumë ekipa në atë që me të vërtetë dërgon.