Si i balanconi kodimin manual me detyrat tuaja të lidershipit?

Question

Accepted Answer

Përshtatja më e vështirë për një TL të ri është se **nuk mund të kodoni më me kapacitetin e plotë të IC**. Puna liderimi, shqyrtimet, zhbllokimet, planifikimi, komunikimi - të gjitha këto zënë kohën e fokusimit. Qëllimi nuk është të ndaloni kodimin, por të kodoni *strategjikisht* për gjërat që vetëm ju duhet të bëni.

## Si të zgjidhni se çfarë të kodoni

```text
DO code:                          DELEGATE / avoid:
- Risky architectural spikes       - The most fun/interesting feature
- Critical-path blockers           - Work a teammate could grow from
- Glue work nobody owns            - Anything on the critical path you'd block
- Reviews and pairing              - Large solo efforts that hide you for weeks
```

## Një shembull konkret

Mos ju jepni vetes tipin e headline, do të bëheni një ngushtesë dhe do ta privoni ekipin tuaj të rritjes. Në vend të kësaj, merrni atë refaktor autentifikimi të ndërlikuar që kërkon gjykim senior, dhe bashkëpunoni me një të ri në të, në mënyrë që ata të zhvillohen.

## Një guideline e dobishme

Mbroni disa orë të punës të thellë, por asnjëherë mos ju vendosni në rrugën kritike. Nëse lëshimi varet nga *kodi juaj* që zbret, detyrat tuaja të lidershipit do t'ju tërheqin vazhdimisht larg dhe do të bllokoni të gjithë.

## Pse ka rëndësi

Një TL që kodon shumë - ndalon të udhëheqë: shqyrtimet grumbullohen, njerëzit bllokohen, drejtimi largohet.

Një TL që kodon shumë pak - humbet kredibilitetin teknik dhe kontekstin.

Arta është të qëndrosh mjaft afër kodit për ta udhëhequr atë, pa u bërë ngushtesa.