Tech lead e zotëron rezultatin teknik të ekipit; engineering manager (EM) e zotëron rezultatin e njerëzve dhe organizativ. Ato mbivendosen dhe duhet të bashkëpunojnë ngushtë, por përgjegjësitë janë të ndryshme. Në disa kompani një person bën të dyja; në shumicën, ato janë role të ndara.
| Sfera | Tech Lead | Engineering Manager |
|---|
| Fokus primar | Drejtimi teknik, dorëzimi | Njerëzit, rritja, shëndeti i ekipit |
| Zotëron | Arkitektura, cilësia, si ndërtojmë | Punësim, performancë, karrierë |
| Vendime | Cila është tekniku e drejtë | Kush punon në çfarë, numri i punonjësve |
| 1:1 takime | Ndonjëherë (teknik/projekt) | Gjithmonë (karrierë, mirëqenie) |
| Matur me | Rezultate teknike të dorëzuara | Ruajtja e ekipit, rritja, dorëzimi |
Një inxhinier po përballon vështirësi. TL vëren se kërkesave të tij për tërheqje kanë probleme cilësore dhe punon me të në boshllëkun teknik. EM ka bisedën më të vështirë rreth performancës, vendos pritshmërit dhe zotëron çdo proces formal. TL e informon EM-in; EM zotëron vendimin për njerëzit.
Ciftet më të mirë TL/EM ndajnë kontekstin vazhdimisht. TL sinjalizon riskun teknik dhe kush është i mbingarkuar/i nënngarkuar; EM-i menaxhon personelin dhe rritjen. Kur nuk janë në përputhje, inxhinierët marrin sinjale në konflikt.
TL-t zakonisht nuk kanë autoritet formal; ju drejtoni përmes ndikimit, jo hartave organizative.
Të ditur ku përfundon kufiri yt të përmbaje nga ngecja në vendimet e njerëzve të EM-it.
Dhe nëse në fund dëshiron të drejtosh, të kuptosh rolin e EM-it të thotë nëse kjo rrugë të intereson.