Det här är den djupaste ansvarsfrågorna. De vill ha ett verkligt, betydande misslyckande, fullt ägarskap och tydliga bevis på tillväxt — inte en förklädad framgång. Använd STAR, med den tyngsta vikten på resultat och läxa.
1. Pick a genuine, meaningful failure (with distance/perspective)
2. Own your specific role — don't spread blame
3. Show what you learned, concretely
4. Prove the lesson stuck — how you've acted differently since
S: As a new tech lead, I pushed a major rewrite I'd championed.
T: I was sure it would pay off and didn't stress-test that belief.
A: I underweighted the team's concerns and the migration risk. The rewrite ran
six months over and we eventually rolled back part of it. I owned the call
in the retro rather than blaming circumstances.
R: I learned to pilot big bets and seek dissent before committing. Since then I
run a pre-mortem on any large initiative — my last two shipped on plan.
✓ Real failure, full ownership, durable lesson
✗ "My biggest failure is caring too much"
✗ Blaming the team or bad luck
Beredskap att diskutera ett verkligt misslyckande signalerar säkerhet och självmedvetenhet — motsatsen till skörhet.
Fullt ägarskap (ingen skuldförflyttning) är det tydligaste beviset på mognad som högre roller kräver.
En läxa som tydligt förändrat ditt beteende bevisar att du förvandlar misslyckande till bättre bedömning — vilket är hela poängen med frågan.