Berätta för mig om ett lag- eller projektmisslyckande som du tog ägarskap för.

Question

Accepted Answer

Detta testar **ansvar bortom dina egna uppgifter** — att ta ägarskap för ett delat resultat snarare än att peka på andra. Använd "jag" för dina åtgärder och "vi" för teamet, men försök inte att friskriva dig från skuld.

## Hur man närmar sig det

```text
1. Describe the failure honestly and your part in it
2. Resist blaming individuals — own the system or the call
3. Explain what you did to recover and to prevent it
4. Show the lasting change
```

## Utarbetat exempel

```text
S: A feature we shipped tanked a key metric and had to be rolled back.
T: As the senior IC on it, I felt responsible for the outcome.
A: Instead of pointing at the unclear spec, I owned that I hadn't pushed for an
   A/B test. I ran a blameless retro, we added experiment gates for risky
   changes, and I re-launched a tested version.
R: The re-launch moved the metric the right way. Experiment gates are now
   standard for the team.
```

## Bra vs svagt

```text
✓ Owns the shared outcome, fixes the system
✗ "The PM gave us bad requirements"
✗ Owning so much it sounds like you alone failed
```

## Varför det spelar roll

Ägarskap för delade misslyckanden — inte bara personliga — är ett kännetecken på seniorbeteende.

Att åtgärda systemet istället för att skylla på en person är det som faktiskt förhindrar nästa misslyckande.

Ledare letar efter människor som springer *mot* problem och ansvar, inte bort från dem.