Unawezaje kulinganisha teknolohiji na mkakati wa biashara?

Question

Accepted Answer

Kulinganisha kunamaanisha **kila uongezaji muhimu wa teknolohiji unaweza kuunganishwa na lengo la biashara**, na biashara inaelewa vikwazo vya teknolohiji ambavyo vinabadilisha kile kinachowezekana. Ni tafsiri ya njia zote mbili, si amri ya njia moja.

## Jinsi ya kufikiri juu yake

```text
MECHANISMS FOR ALIGNMENT
- Start tech planning from business goals, not the reverse
- Translate goals into technical capabilities and bets
- Translate technical reality back (constraints, debt, trade-offs)
- Shared metrics that both sides care about
- A seat at the strategy table for engineering leadership
```

Kazi ya CTO ni kuwa **mtafsiri wa njia zote mbili** kati ya lengo la biashara na ukweli wa teknolohiji.

## Mfano halisi

Licha ya biashara kutengeneza lengo la kupunguza wanunuzi wasiobaki, CTO inaunganisha hilo kwa uongezaji wa kutegemewa na mtiririko wa haraka wa kuanzisha, na inapinga ombi la kujenga kwa hiari linalotolewa na uuzaji kwa kuonyesha gharama yake katika njia iliyochelewa.

## Madhimamano na miharatisho

- **Miharatisho:** uhandisi unaoboreshwa kwa ajili ya usanisi wa teknolohiji uuguamanishwa na thamani ya biashara.
- **Miharatisho:** biashara inayochukua uhandisi kama mtumishi wa amri, ikihudhuria vikwazo.
- Kusema ndiyo kwa kila kitu ni kulinganisha kilichofichwa; madhimamano lazima kuonekane.

## Kwa nini inakadiriwa

Kulingana kwa ubaya kunachukua rasilimali nyingi za kampuni, juhudi za uhandisi, kwenye kazi ambayo haisogezi biashara.

Licha ya teknolohiji na mkakati wa biashara kuwa karibu sana, uhandisi unakuwa dereva wa ukuaji badala ya kituo cha gharama.

Kuundamisha na kuendelea na kiunga hicho ni kiini cha jukumu la CTO.