Unawezaje kuweka mkakati wa talenta na shirikisho?

Question

Accepted Answer

**Mkakati wa talenta na shirikisho** ni mpango unaojitaka wa watu na muundo unayohitaji kutekeleza mkakati wa teknolohia. Unahusiana na kile unachojaribu kujenga na nani unayebadilisha, jinsi unavyowajumuisha, na jinsi unavyowakua na kuwahifadhi.

## Jinsi ya kufikiri kuhusu hilo

```text
ELEMENTS OF THE STRATEGY
- Capability planning: what skills the strategy demands, and the gaps
- Build vs buy talent: grow internally vs hire externally
- Org design: structure teams around the work (Conway's Law)
- Growth: career paths (IC & management), so people can advance
- Retention: keep the people you can't easily replace
- Diversity: broaden the talent pool and perspectives
```

Jumuisha **muundo karibu na mkakati na kazi**, si karibu na tabia za kuwepo.

## Mfano halisi

CTO anayefuata mkakati wa ML inabainisha pengo la ujuzi, kuajiri viongozi wa ML wa kuzaliwa nje wakati wa kuongeza nguvu ya wahandisi wa ndani, kujenga ngazi zote za kazi za IC/usimamizi ili wahandisi wa juu waweze kukua bila kuwa wasimu, na kutekeleza tena timu karibu na jukwaa jipya la ML.

## Mahitaji na mitego

- **Mitego:** kusambaza karibu na watu badala ya kazi, na kujenga miundo iliyoadhimika.
- **Mitego:** ajira ya nje tu (hakuna njia ya ukuaji) au ya ndani tu (pengo la ujuzi linaendelea).
- Muundo wa upya ni mgumu na unasababisha mgogoro; fanya kwa makasidi, si kwa kiakili.

## Kwa nini ni muhimu

Mkakati unatekelezwa na watu, kwa hiyo talenta na muundo wa kutekeleza ni muhimu sawa na mpango yenyewe.

Mkakati wa makasidi wa talenta na shirikisho unakakamata kuwa na watu sahihi, wakikua na kubaki, wamejumuishwa kusambaza.

Kufa kwa makasidi kunamaanisha mkakati mzuri bila mtu yeyote yule anaweza kutekeleza.

Hii ni kazi kuu ya viongozi wa juu.