Je, unaweza kuongeza kiwango cha asili kutoka makumi kadhaa hadi mamia ya wahandisi?

Question

Accepted Answer

Kuongeza kiwango kutoka makumi kadhaa hadi mamia ni **mfululizo wa mabadiliko ya awamu**, sio ukuaji laini. Kile kinachofanya kazi kwa 30 kinabomolewa kwa 100 na tena kwa 300. CTO lazima ijenga upya mawasiliano, kufanya maamuzi, na uongozaji kwa kila kizingiti.

## Jinsi ya kufikiri kuhusu hilo

```text
WHAT CHANGES AS YOU SCALE
- Communication: informal → structured (you can't all be in one room)
- Decisions: centralized → delegated to trusted leaders
- Structure: one team → domains → divisions/platforms
- Leadership: ICs → managers → managers-of-managers you must develop
- Process: ad hoc → lightweight standards & paved roads
```

Qaida inayofunga inabadilika kutoka **kujenga bidhaa** hadi **kujenga asili ambayo kujenga bidhaa**.

## Mfano halisi

CTO ambaye mtu binafsi alifanya kila maamuzi ya kiufundi kwa 40 wahandisi hutumia safari hadi 250 kupanga ajira na kuongeza wamuondoki, kufafanua haki za maamuzi ili wasibaki kizingiti, na kubadilisha usambazaji wa ukanda na mipango wazi ya timu na timu ya jukwaa.

## Mapango na matangi

- **Matangi:** mwanzaji/CTO anayekataa kuweka, akakuwa kizingiti.
- **Matangi:** kunakili michakato ya kampuni kubwa kwa ujumla na kuangamiza kasi.
- Kila tabaka la muundo lina gharama; ongeza pili kabla ya maumivu, sio kabla.

## Kwa nini hilo lina umuhimu

Asili nyingi zinakosa uzalishaji kubwa kwa kila wahandisi wanapoongeza kiwango, wakati mwingine wakisambaza chache zaidi na zaidi.

Kuongeza kiwango cha mabadiliko ya awamu, kuweka, kuongeza viongozaji, na kujenga kwa uhuru, ndio njia ambayo kampuni zingine zinabaki kasi kwa mamia ilhali zingine zimeharibika.

Ni miongezaji mgumu zaidi na ya ujumla kwa viongozaji wa kiufundi wa juu.