Unawezaje kuongeza kiwango cha shirika la uhandisi?

Question

Accepted Answer

Kuongeza kiwango cha shirika la uhandisi ni kuhusu **kuongeza kiwango cha kufanya maamuzi, si tu kuongeza idadi ya wafanyikazi**. Kadri unavyokua, lazima kusambaza uongozaji chini, muundo wa timu kuzunguka umiliki, na kubadilisha uratibu usiotaka rasmi na muunganisho ulio wazi.

## Jinsi ya kufikiri kuhusu hilo

```text
AS THE ORG GROWS
- Structure teams around clear ownership (services, domains, products)
- Minimize cross-team dependencies (Team Topologies / autonomy)
- Add management layers only when spans of control break (~6-8 reports)
- Codify decisions: principles, paved roads, lightweight process
- Hire and grow leaders ahead of need
```

Sheria ya Conway ni kweli: mimina yako itaonekana kama muundo wa shirika lako, kwa hiyo muundo wa zote pamoja.

## Mfano halisi

Kuanzia 30 hadi 150 wahandisi, CTO hugawanya timu moja ya bidhaa katika squadrons zilizolingana na uwanja, kuanzisha timu ya jukwaa kutekeleza barabara zilizoweza, na kuboreswa au kuajiri meneja wa uhandisi hivyo hakuna mtu anayefanya maamuzi zaidi ya nane.

## Kompromiso na mitego

- **Mitego:** kuongeza watu haraka zaidi kuliko muundo na viongozi (machafuko).
- **Mitego:** kuangalia sana mapema na kumuana kasi ya kuanza.
- Viambatanisho vya kuunganisha ni visivyoweza kukinga; maksudi ni kuepusha, si kuondoa.

## Kwa nini ni muhimu

Shiriki nyingi la uhandisi husita sana kadri lunavyokua, wakati mwingine huleta zaidi na watu wengi.

Kuongeza kiwango vizuri, kwa kumuundo kwa uongozaji na kusambaza kufanya maamuzi, ni jinsi kampeni fulani zinabakia haraka na wahandisi mia ilhali wengine wanakoma.

Ni mojawapo ya majukumu muhimu ya CTO.